Недавно разговорились с одним дружочком у которого недавно жестко выгорел подчиненный. Штука эта сама по себе неприятная, мягко скажеем, и как известно, сама по себе в рабочем режиме не проходящая. Подчиненный ушел в длительный отпуск, постепенно восстановился и вернулся, а потом они вместе стали разбираться в первопричине и источнике произошедшего. Оказалось, что проблема была не в коллегах-дебилах, сложных процессах или задачах, о которых они все время рассуждали ранее, проблема была в том, что внутренняя цель подчиненного, вообще никак не соотносилась с тем, что он делал на работе. Ему хотелось побольше приносить социально-значимой пользы, участвовать в благотворительности и вообще побольше помогать, а работа тестировщика в крупном банке оказалась совсем не про это. Как будто бы история очевидная, ну типа “что ж ты дурень делаешь в тестировщиках, если хочешь в благотворительность?”. Но на самом деле, как много из нас и наших сотрудников докапываются до вопроса “а что я на самом де