Недавно на работе у меня было ревью с руководителем. И там в том числе мы составляли индивидуальный план развития на ближайшие полгода.
И я поняла, что действительно это сейчас самый адекватный горизонт планирования.
А помните самый популярный вопрос HR на собеседованиях лет 10 назад?
Кем вы видите себя в нашей компании через 5 лет?
Раньше так проверялись амбиции и лояльность кандидата.
Я тут решила порассуждать, почему этот вопрос устарел и почему ничего кроме недоумения он не вызовет у поколений зумеров и альфа (все те, кому младше 25 лет).
🔜 Мир меняется быстрее, чем 5-летние планы. Цифровая трансформация, новые профессии, которых ещё вчера не существовало, экономические турбулентности и кризисы. Строить жёсткую карьерную траекторию на такой длинной дистанции стало просто нереалистично, да и незачем. Об этом в том числе мы говорим с подростками в тьюторской работе.
🔜 Смена мышления. Для поколений наших детей лояльность проявляется не к компании, а к миссии, проекту, команде и собственному развитию. Они не хотят прирасти к одному месту на 5 лет. Их вопрос звучит, скорее, как "Что я получу здесь и сейчас для своего роста?", "Попадает ли это в мои ценности и интересы?", а не "Кем я стану здесь через большое количество лет".
🔜 Приоритет гибкости и баланса. Молодое поколение уже на старте карьеры требует гибридного графика, wellness-программы и осмысленной работы. А те, кому младше 14 лет (есть ещё термин, их называют "цифровые аборигены"), вообще больше склонны к фрилансу, проектной работе и совмещению нескольких ролей/ работ. Для них "место через 5 лет" - это слишком абстрактная субстанция и точно не про должность в оргструктуре.
🔜 Вытекающий паттерн - фокус на навыках, а не на должностях.
Вместо "хочу быть senior-менеджером" современный кандидат думает: "Хочу освоить AI-инструменты, управление дистанционными командами и запускать продукты с нуля". Его карьера - это портфолио компетенций, а не вертикальная лестница в должностях. И это очень правильный тренд, с моей точки зрения.
🔜 Ценность результата, а не стажа. Вопрос про 5 лет не совсем корректен, т.к. он не про то, что я могу привнести компании, а про меня как отдельного человека. Вопрос по-новому может звучать как "Что вы можете сделать для компании в ближайшие 6-12 месяцев". Конечно, он сложнее, но новое поколение очень крутое, амбициозное, умное и осознанное. Уверена, что у них есть план, когда они выходят на работу в новую компанию.
А вам когда-нибудь задавали этот вопрос про то, кем вы себя видите через 5 лет? Что вы чувствовали и как отвечали?
