Впервые в жизни я начал сводить управленческий учёт в своей компании.
Никогда за 16 лет предпринимательства я этого не делал. И вот наконец-то настало время, когда я до этого дорос и понял, что дальше без учёта — нельзя.
Конечно, огромная благодарность моей жене ❤️
Она эксперт в управленческом учёте и уже больше 10 лет помогает бизнесам расти и развиваться. А я только сейчас осваиваю это и понимаю, как долго не хотел туда идти.
У меня сложился важный пазл в осознании, с чем я жил до этого.
Это было примерное понимание. Да, у нас был бухгалтерский учёт, налоги, всё сдавалось, всё считалось. Было ощущение: «ну, примерно понятно, где зарабатываем, где что-то в минусе».
И вот с этим «примерно» я и жил.
С иллюзией, что в целом всё в порядке.
Но сейчас стало очевидно: это именно иллюзия.
Когда нет реальных цифр — нет почвы под ногами. Невозможно по-настоящему понять:
— какие направления реально прибыльные 📈
— какие не работают ❌
— что нужно усиливать
— а что пора отсекать
Только с этой ясностью можно принимать взрослые управленческие решения.
И да — я никому не рекомендую в конце года садиться и собирать все первичные данные, чтобы свести таблицы 😅
Но очень рекомендую выстраивать управленческий учёт нормально, по правилам, системно.
Если кому-то это откликается и нужно разобраться — обращайтесь к Екатерине @raiseman
Она в этом точно поможет 🤝
