Вечерняя рефлексия во время отпуска. Итоги года подводить публично — моветон, поэтому просто поделюсь несколькими наблюдениями и инсайтами, которые догнали меня за последнее время.
1. Время «визионеров» и «верхнеуровневых стратегов» закончилось. Кажется, что в период 2015–2020 гг. в публичном поле и корпоративных структурах была разная толпа продвигателей различного рода «идей» в формате: «В книжке такого-то написано правило 4П или закон 10Д, вот будите так делать, снизойдет на вас счастье». Причем литература плодилась как на дрожжах, что-то догоняло в плане переводов на русский, что-то просто было свежим и на тот момент «интересным». На это ещё легла волна популярности коучинга как процесса, который часто был по лекалам «прочитайте книжку». Дальше 2020–2025 гг. по инерции всё это катилось дальше, и, кажется, в следующую пятилетку будет существенный спад. Не хочу употреблять слово «инфоцыганство», но люди точно в период 2025–2030 гг. будут смотреть на всё более прагматично, без потребности в дополнительных «достований тухлой рыбы на стол» или «взглядов с балкона». Кажется, что сложная экономика — это больше про тактику и возможности починить сломанную розетку, а не про долгие думы про стратегию того, как надо взять отвертку и починить ту самую розетку с эффектами от починки.
2. Нужны конкретные инструменты, а не переливание воды. Эту мысль мне пришла, когда отвечал на вопросы от слушателей курсов по продукту в девелопменте. Преподаю уже не первый год. Если раньше можно было показывать довольно верхнеуровневую презентацию со всякими теориями или методологией. То сейчас человек, который идет учиться, хочет получить конкретный инструмент. Не бла-бла, как бы сделать всё хорошее и не делать ничего плохого, конкретный набор действий и цифр, чтобы добиться результата. Условно — все хотят лопату. А не рассказы про то, как в теории производятся лопаты. Поэтому в период 2025 и дальше надо приходить с лопатой, а не с теориями.
3. ИИ уже среди нас, но эффекты неочевидны. С одной стороны, сам пользуюсь регулярно ИИ, но он в формате помощника. Когда я понимаю, что на написание формулы в экселе я потрачу больше времени, а ГПТ может мне это сделать быстрее — обязательно им пользуюсь, он экономит мне время. Но видно, как ГПТ делает медвежью услугу, когда люди задают ему «открытые вопросы» и, получая ответы, даже базово не проводят фактчекинг. ГПТ не просто фантазер, а фантазер в кубе, и в будущем точно будут разные истории, где что-то было придумано ГПТ, а потом разнеслось как миф.
4. Удаленка закончилась. В 2020 году казалось, что всё. Классическое место в офисе больше не нужно. Люди могут работать из любой точки планеты, быть эффективными и т. д. Оказалось, что эффективности в этом маловато, а потеря мягких связей в команде вообще несет непредсказуемый эффект. Поэтому в период 2025-2030 все мы с вами встретимся около кулера, коллеги, потому что это очень свойственно оказалось людям.
5. Экономика должна быть экономной. Тоже в 2020 году началось казаться, что с нами доставка навсегда. Готовая еда — тоже база, зачем проектировать кухни? Но где был резкий взлет истории, там же может оказаться её резкое снижение. Роверы — прикольная развлекуха, а человеческий ресурс становится всё дороже и дороже. Про реальное качество еды в любой доставке вообще молчу. Вся готовая еда строится на жире, масле и сахаре. Получить качественный белок из неё нереально. Поэтому я уже год готовлю сам, хотя с 2020 по лето 2024 года питался исключительно доставкой. Поэтому в ближайшее время встретимся, дорогие подписчики, где-нибудь на рынке в поиске белка и не пластиковых помидор.
Вот такой вам форсайт. А какие изменения кроме НДС и утиль сбора шокировали вас?
