⤴️В прошлом посте мы показали мировые факапы в таблицах. Как ошибки приводили к потерям десятков миллионов долларов и даже влияли на решения на уровне государства. Теперь — пример из нашей практики: крупный агрохолдинг с молочным и свиноводческим направлениями, растениеводством на десятках тысяч гектаров, комбикормовым заводом и элеватором. Исходная ситуация: 〰️финансовый контур разнесен между несколькими системами; 〰️бюджеты и управленческая отчетность по группе собираются в Excel; 〰️заявки на закупку и оплату проверяются по лимитам вручную; 〰️статус оплаты в документообороте может не совпадать с фактическим движением денег; 〰️руководству приходится сверять разрозненные данные и тратить время на проверки. Цель проекта — вывести критичные процессы из Excel и разрозненных файлов и собрать единый финансовый контур на базе 1С: УХ. Что сделали: 🔜спроектировали целевую архитектуру управленческого контура; 🔜 настроили блоки 1С: Управление холдингом под задачи бюджетирования, закупок, д