Я давно заметила одну вещь: быстрее всего растешь, когда берешь ответственность за результат другого человека. И мое главное кредо — это вклад в людей и их бизнес.
С 2020 года я не беру проекты, где потолок прибыли — «чуть больше, чем было». Мне неинтересно. Мы либо вместе достигаем масштаба, либо не заходим. В прошлом году с одним клиентом мы сделали оборот в триллионах, с другим — в несколько миллиардов долларов. В России по налоговой это выглядело как 87 миллиардов рублей за год, с нуля, за считанные месяцы.
Но суть этой истории вот в чем. Спустя время мы с клиентом оказываемся на бизнес-тренинге у очень известного предпринимателя. Компания, которую он строил 30 лет, пришла к тем же цифрам оборота, что и мы за короткое время, только сейчас. И это не повод для сравнения и уж точно не повод для восторга. Просто у нас были разные скорости мышления, модели решений и уровень допуска к масштабу.
Когда вам говорят, что «надо сначала дорасти», «не время», «сначала скромнее», — это не про большие деньги, а про ограничение в голове. Про то, что человек не видит, как можно по-другому, и искренне считает это нормой.
Я работаю именно с этим. Не с мотивацией и не с амбициями, а с логикой роста: где вы теряете скорость, принимаете решения по старым правилам, где масштаб уже возможен, но вы его не видите.
Возможности есть почти всегда. Вопрос лишь в том, кто рядом и какие решения вы готовы считать для себя допустимыми!
