Кое-что странное про то, почему мидлы застревают на одном уровне годами

Мидлом Сергей работал три года. Делал всё быстро, качественно, без багов - лучший мидл в команде. А вот Максим пришёл год назад, работал медленнее и с ошибками, но уже почти сеньор.

Хмм, парадокс...

Я стал наблюдать. Сергею давали задачу - он делал за два дня, идеально. Следующую - три дня, ни одного бага. Тимлид был счастлив иметь такого надёжного исполнителя.

Я спросил: "Почему Сергей не сеньор?"

Тимлид ответил: "Он отлично делает мидл-задачи, зачем его трогать? Для сложного у нас есть сеньоры."

Вот и всё. Сергей стал заложником собственной эффективности.

Зато Максим работал совсем иначе. Увидел сложную архитектурную задачу и попросил: "Можно я попробую?" Делал целый месяц, с ошибками и переделками, но в итоге сделал. Когда сеньоры собрались обсуждать дизайн системы, он снова попросился: "Можно послушаю?" Сидел, слушал, задавал вопросы.

Через год Максим стал сеньором.

Я позвал Сергея и сказал: "Твоя проблема в том, что ты слишком хорош в мидл-задачах. Компания использует тебя там, где ты максимально эффективен, и не хочет рисковать."

"Что делать?" - спросил он.

"Проси сложные задачи, даже если будешь делать их медленно и с ошибками. Учись."

Сергей попросил архитектурную задачу и делал её три недели вместо привычных двух дней. Потом попросился участвовать в дизайне системы, где его идеи были ещё сырыми. Взял задачу на новой технологии и мучился с ней.

Через полгода он стал сеньором.

Оказалось, мидлы застревают не потому что плохо работают. Наоборот - они слишком хорошо работают на своём уровне, и компания не видит смысла их двигать.

Хочешь расти? Перестань быть идеальным на текущем уровне. Проси сложное, делай с ошибками, учись на ходу.

А вы просите сложные задачи?