Наша героиня — Ирина Юрьевна Кузнецова, директор филиала Российского общества «Знание» в Кемеровской области – Кузбассе. В рамках Президентской программы она реализует проект, направленный на преодоление неравномерного влияния просвещения в регионе и популяризацию Общества «Знание» в Кузбассе. «Меня привела в программу сама моя работа. Возглавляя филиал Общества „Знание“ в Кузбассе, я столкнулась с тем, что наших текущих успехов уже недостаточно. Мы хорошо делаем события, но передо мной встали новые задачи: как выходить в малые города, как находить и подключать к просветительской деятельности новых лекторов, как строить системную работу. Мне нужны были современные управленческие навыки, опыт коллег из других регионов и отраслей, а также сильная образовательная программа, которая даст не теорию, а конкретные инструменты. Президентская программа — это именно такая площадка для роста. Я подала заявку, прошла отбор и уверена, что помогло не только резюме, но и чёткое видение, как я применю
Наша героиня — Ирина Юрьевна Кузнецова, директор филиала Российского общества «Знание» в Кемеровской области – Кузбассе. В рамках Президентской программы она реализует проект, направленный на преодоление неравномерного влияния просвещения в регионе и популяризацию Общества «Знание» в Кузбассе.
Об участии в Президентской программе:
«Меня привела в программу сама моя работа. Возглавляя филиал Общества „Знание“ в Кузбассе, я столкнулась с тем, что наших текущих успехов уже недостаточно. Мы хорошо делаем события, но передо мной встали новые задачи: как выходить в малые города, как находить и подключать к просветительской деятельности новых лекторов, как строить системную работу. Мне нужны были современные управленческие навыки, опыт коллег из других регионов и отраслей, а также сильная образовательная программа, которая даст не теорию, а конкретные инструменты. Президентская программа — это именно такая площадка для роста. Я подала заявку, прошла отбор и уверена, что помогло не только резюме, но и чёткое видение, как я применю полученный опыт на благо просвещения в нашем регионе».
О проекте:
«Центральный проект, который я разрабатываю в рамках программы, направлен на решение ключевого вызова: преодоление неравномерного влияния просвещения в регионе и популяризацию Общества «Знание“ в Кузбассе. Сегодня мы активно работаем в крупных городах, но в малых населенных пунктах и сельских территориях не хватает лекторов, нет организованных площадок – Лекториев Общества „Знание“».
О возможностях:
«Программа открывает для меня именно те возможности, ради которых я и пришла учиться. Во-первых, это доступ к конкретным инструментам для системного роста — я получаю не абстрактную теорию, а рабочие модели и методики, которые могу сразу применять в своей работе. Например, я учусь тому, как грамотно интегрировать наши проекты в рамки национальных проектов или как правильно оценивать риски при запуске новых инициатив. Во-вторых, и это, пожалуй, самое ценное, — программа дает уникальную среду для нетворкинга. Я нахожусь в одном потоке с сильными управленцами из бизнеса, государственного и социального секторов со всей страны. Это общение уже сегодня рождает новые идеи, позволяет посмотреть на свои задачи под другим углом и находит отражение в потенциальных коллаборациях. Наконец, программа предоставляет взгляд со стороны — возможность проверить свои проектные замыслы с опытными экспертами и перенять лучшие федеральные практики, чтобы не наступать на чужие грабли и масштабировать удачные решения. Что касается впечатлений — обучение очень интенсивное, насыщенное и абсолютно практико-ориентированное».
О важности непрерывного обучения:
«Для меня вопрос непрерывного обучения — это основа не только профессии, но и личной позиции. Моя работа — вдохновлять людей на получение знаний, и я просто не могу говорить об этом убедительно, если сама перестану развиваться. Как руководитель, я обязана учиться, чтобы моя команда могла расти. Если я не осваиваю новые подходы к управлению, не изучаю современные форматы, то и команда не сможет двигаться вперёд — мы просто устареем. Всё просто: я не могу требовать от других интереса к знаниям, если сама его потеряю. Как руководитель просветительской организации, я должна быть первым примером. Если я перестану учиться, как я смогу вдохновить свою команду и аудиторию? Личный пример — это то, что работает без слов. Поэтому для меня постоянное обучение — это не просто необходимость, а позиция в моей работе».