Найти в Дзене
Академия 4ZL

Пока мы спим, Китай захватывает рынок. Как конкурировать с таким игроком?

Еще недавно рынок зуботехнических лабораторий в СНГ жил относительно спокойно. Постоянные клиники, знакомые врачи, привычный объем заказов. Можно было позволить себе работать, как привыкли: без стандартов, без цифры и обучения. Теперь это время заканчивается. На рынок Казахстана уже зашел Китай – и зашел не как дешевая альтернатива, а как расчетливый и системный игрок, который мыслит масштабами и десятилетиями. Я привык смотреть на рынок без иллюзий. Поэтому скажу честно: то, что сейчас происходит в Казахстане, – это начало системных изменений, которые рано или поздно коснутся всего рынка СНГ, включая Россию. Вопрос не в том, придут ли. Вопрос в том, готовы ли вы. Наши китайские коллеги даже не думают о локальных лабораториях. Их базовая модель – распределенное производство. Локально – прием заказов, простые этапы, контакт с клиникой. В центре – огромные производственные базы на тысячи квадратных метров, сотни мастеров, отточенные процессы и минимальная себестоимость. На самом деле, э
Оглавление

Еще недавно рынок зуботехнических лабораторий в СНГ жил относительно спокойно. Постоянные клиники, знакомые врачи, привычный объем заказов. Можно было позволить себе работать, как привыкли: без стандартов, без цифры и обучения.

Теперь это время заканчивается. На рынок Казахстана уже зашел Китай – и зашел не как дешевая альтернатива, а как расчетливый и системный игрок, который мыслит масштабами и десятилетиями. Я привык смотреть на рынок без иллюзий. Поэтому скажу честно: то, что сейчас происходит в Казахстане, – это начало системных изменений, которые рано или поздно коснутся всего рынка СНГ, включая Россию.

Вопрос не в том, придут ли.

Вопрос в том, готовы ли вы.

Не лаборатория, а фабрика

Наши китайские коллеги даже не думают о локальных лабораториях. Их базовая модель – распределенное производство.

Локально – прием заказов, простые этапы, контакт с клиникой.

В центре – огромные производственные базы на тысячи квадратных метров, сотни мастеров, отточенные процессы и минимальная себестоимость.

На самом деле, это фабричная логика:

  • простое – ближе к клиенту
  • сложное – на производстве

И именно в этом их сила. Они не распыляются и делают лишь то, что позволяет масштабироваться: цирконий, металлокерамика (только через лазер), импланты, балки, 3D-печать. Все остальное – особенно сложное, долгое с высокой долей переделок – сознательно уходит из фокуса. Съемное протезирование они игнорируют как раз по этой причине.

Цифра – их стратегия

Главное заблуждение наших лабораторий: считать, что CAD/CAM — это все еще дополнение, опция в работе. И что спокойно можно обходиться без этого.

Для китайцев цифра – способ управления рынком. Они не ждут, пока клиники «созреют». Они:

  • софинансируют сканеры (50/50)
  • выдают ноутбуки
  • обучают врачей и ассистентов

Логика простая: если клиника не цифровая – страдает лаборатория.

Поэтому они берут под контроль не только производство, но и источник качества – данные, с которыми потом работают техники.

Они не демпингуют

Многие наверняка сначала подумали, что Китай приходит за счет низкой цены. Но нет.

Скидки они делают неохотно и точечно. Аргумент – себестоимость и время.

Именно поэтому это долгий игрок, а не временная угроза. Они не воюют за каждый заказ, а встраиваются в рынок.

Собственная экосистема

Они выстраивают целую экосистему:

  • производство
  • материалы (диски, расходники)
  • оборудование
  • обучение
  • стажировки
  • совместные инвестиции

Хочу отметить, что обучение здесь – очень важный рычаг. Они обучают техников и врачей самостоятельно, а также готовы покрывать их учебу в колледжах. Конечно, не просто так. Здесь есть и их выгода:

  • повышается качество входящих данных
  • формируется лояльность
  • клиники привязываются надолго

Фактически рынок перестает быть свободным. Он группируется вокруг одного сильного центра.

В чем их сила

Итак, какие именно шаги помогают им расти?

  • масштаб и фабричное мышление
  • глубокая цифровизация
  • контроль входящих данных
  • опыт выживания в сверхконкурентной среде

Но у них есть и слабые места

И именно здесь – окно возможностей.

  • Управление часто отделено от ремесла
  • Слабое понимание локальной клиники
  • Опора на объем, а не на управляемое качество

Они умеют много и быстро. Но не всегда точно, стабильно и прозрачно.

А что делать сейчас нам

Главная мысль, которую, возможно, будет сложно принять, но это необходимо: эпоха «и так сойдет» закончилась.

Китай не враг, Китай – зеркало. Он показывает, каким становится рынок, когда в него приходят сильные и системные игроки. Начинается игра на выживание: вы либо становитесь профессиональным игроком – либо вас «съедают».

Системному мышлению и дисциплине китайцев точно нужно поучиться. Но у нас есть то, чего у них нет.  Мы понимаем этот рынок. Мы понимаем людей. Мы говорим с клиниками и врачами на одном языке, а не через отчеты и цифры. Поэтому задача не в том, чтобы стать Китаем. И уж точно не в том, чтобы закрыться от конкуренции.

Задача — взять их лучшие качества, но остаться в своем контексте.

Тот, кто найдет этот баланс, рынок не потеряет. Он его заберет. Остальные же постепенно станут подрядчиками чужих экосистем.

Если вы хотите расти в цифре, действовать на опережение и не потерять свое место на рынке – оставляйте заявку по ссылке ниже. Наши менеджеры подберут обучение под ваши задачи и рынок.

dental-technician.ru