Владимир Ямщиков, основатель «Териномики» — Центра компетенций по развитию территорий
2025 год стал для меня временем глубокой профессиональной коррекции. Я давно понимаю: работа в территориальном развитии устроена иначе, чем бизнес в классическом виде. Здесь не работает логика «давайте расти быстрее». Территория — это не рынок. Ты не оказываешь услугу, ты формируешь среду, меняешь управленческое мышление, влияешь на структуру решений. И главный вопрос каждого проекта — будет ли созданная система жить без тебя.
Эта сложность всегда была рядом, но именно в этом году она проявилась особенно чётко. И именно в этом году я нашёл способ работать с ней системно.
Новая модель работы с проектами
Я стал рассматривать территориальные проекты как управляемые системы с собственными правилами.
Каждый проект теперь делю на:
- Тиражируемую основу, пригодную для использования в разных городах.
- Контекстную часть, зависящую от конкретного места и его особенностей.
Этот подход позволил перестать строить всё заново и снизил операционную нагрузку. Себестоимость упала, а качество — наоборот, выросло. Впервые стало видно: улучшая внутренние процессы, сразу усиливаешь ценность для клиента.
А клиент в моём случае — цела́я территория, где важна не форма отчёта, а реальная польза жителям.
Самое показательное — что при тех же ресурсах проектов стало значительно больше, и каждый — глубже. В конце 2024 года я ощущал предел. В конце 2025-го — устойчивость.
Это не триумф. Это — новая рабочая опора.
ИИ стал центральным инструментом года
Если раньше я относился к ИИ скорее как к интересной возможности, то в 2025-м решил интегрировать нейросети в ежедневную работу.
Поначалу это было неуклюже и несистемно. Но теперь ИИ стал частью процессов. Он
• убирает рутинные задачи;
• усиливает аналитическое мышление;
• позволяет проводить исследования, которые вручную заняли бы неделю, а ИИ делает за часы.
Один из ключевых кейсов — проект по поддержке рождаемости.
Мы обработали массивы данных, которые без ИИ не поддаются анализу. Это полностью изменило логику проекта. Сейчас городские команды тоже переходят на нейросети — и перестраивают свою работу.
Это был не громкий, но самый сильный прорыв года.
Кассовый разрыв, который прошёл без кризиса
Летом 2025 года я впервые увидел риск серьёзного кассового разрыва. Для структуры, которая почти не пользуется кредитами, это был стресс.
Но спасло меня заранее выстроенное финансовое планирование.
Увидев угрозу заранее, я перераспределил обязательства, перестроил сроки, подготовил подушку безопасности. Поэтому, когда разрыв наступил, он прошёл мягко.
И вывод получился простой:
задача руководителя — создавать команде стабильность в любой турбулентности.
Этот год показал, что опыт, который я накапливал, действительно работает. Я пять раз начинал с нуля. Сейчас впервые чувствую, что шестой раз не потребуется.
Почему диверсификация стала ключом к устойчивости
Раньше зависимость от одного заказчика могла обрушить работу за пару месяцев.
То, что было заложено в 2024 году — диверсификация клиентов и территорий, — в 2025-м сработало идеально. Сейчас даже есть небольшой «перелидоз», но это рабочая ситуация, которую можно спокойно регулировать.
Рост экспертизы и появление управленческой смелости
Главный эффект года — появление смелости работать с задачами, которые ещё не решены в мире:
• ни в российской практике,
• ни в международной.
Самый яркий пример — работа с темой рождаемости.
Это одна из самых сложных социальных задач. Никаких готовых моделей нет.
Поэтому мы собираем подход как конструктор: урбанистика, цифровизация, социальные механики, сервисное проектирование. Получается новая управленческая архитектура. И я уверен, что она даст результат. Не обещаю изменить демографию, но знаю: город почувствует реальные изменения.
И это считаю главным достижением года — возможность заходить в нерешённые зоны, потому что теперь у меня есть система, которая выдерживает сложность.
Итоги года
2025-й оказался:
• сложным,
• зрелым,
• честным.
Но по устойчивости, скорости принятия решений и качеству управления —
это лучший год в истории Териномики.
И на старте 2026 года это ощущается особенно ясно.
