Клиент: крупная компания с развитой финансовой структурой.
Ситуация: в один день к руководителю в кабинет с заявлением об увольнении пришли финансовый директор и главный бухгалтер. Одно из увольнений произошёл в течение одного дня - ситуация крайне нестабильная, критичная для бизнеса. Задача стояла предельно ответственно: быстро собрать заново верхушку финансовой структуры, где каждая позиция - ключевая для функционирования компании.
Сложности:
- Сжатые сроки подбора: компания не могла позволить себе длительный вакуум в управлении финансами.
- Высокие требования к кандидатам: опыт работы в крупных компаниях, компетенции в финансовом управлении, стратегическое мышление и тд.
· Сложности с убеждением кандидатов: многие задавали вопрос «А почему сразу ищете финансового директора и главного бухгалтера? Что случилось с предыдущими?» - необходимо было грамотно транслировать ситуацию, чтобы не потерять сильных специалистов.
Процесс подбора:
- Применение комплексной оценки компетенций: интервью, кейсы по реальным бизнес-ситуациям, оценка лидерских и управленческих навыков, сбор рекомендаций с прошлых мест работы (с согласия кандидатов).
- Разработка стратегии коммуникации с кандидатами, чтобы честно, но профессионально донести ситуацию и показать перспективы.
- Интенсивный поиск и первичный отбор кандидатов с релевантным опытом в отрасли.
Результат:
- За 1,5 месяца полностью сформирована верхушка финансовой структуры.
- Отобраны идеальные кандидаты, соответствующие и профессионально, и культурно компании.
- Эффект длительного действия: спустя 3 года все кандидаты продолжают приносить компании значимую пользу, демонстрируя устойчивое управление и стратегический вклад.
Вывод:
Даже в экстремальных ситуациях сжатых сроков и высокой ответственностью грамотный подбор и комплексная оценка компетенций позволяют не только закрыть вакансии, но и сформировать стабильную, эффективную команду топ-уровня, которая становится драйвером развития компании.
(по этому кейсу запрошу видео от собственника, позже залью, как скинет).