Представление о предпринимателе как о человеке в строгом костюме, считающем только цифры, уходит в прошлое. В Татарстане молодое поколение бизнесменов до 35 лет меняет рынок не только стратегиями, но и искренней страстью к своему делу.
Редакция журнала «Идель» поговорила с теми, кто уже создал открыл свой бизнес, о первых шагах, страхах, трендах и о том, как их бизнес меняет лицо региона.
Татьяна Черногузова, бренд Your Yool
Я предприниматель, скорее, по необходимости, чем по призванию. По сути я всегда была дизайнером и художником, а в бизнес пришла потому, что иначе мои идеи не могли бы воплотиться. Я окончила КХТИ по специальности «дизайн одежды», параллельно получила профессию портного, а затем около семи лет работала в глянце — от ассистента до арт-директора и главного редактора. Был опыт собственного креативного агентства и первый бренд украшений.
В какой-то момент я осознала, что мне не хватает современного татарского продукта и визуального языка. Так появился фильм «Юха» по мотивам фольклора, а из него — бренд Your Yool. Сегодня это культурный проект из Татарстана, который переосмысляет национальную эстетику через современный дизайн. Мы создаем украшения, тюбетейки-докеры, предметы для дома, а в 2024 году открыли свое пространство в центре Казани — одновременно магазин и небольшую галерею.
Наша особенность — в работе с татарским культурным кодом без карнавальной этники. Мы переводим традицию в минималистичный, понятный язык, который находит отклик и здесь, и за пределами региона.
Конечно, были и ошибки, и страхи. Долгое время я оставалась в роли художника, а не управленца, и бизнес-составляющая — финансы, процессы, планирование — догоняла уже по ходу. Сейчас я воспринимаю это как естественную часть роста: без проб и ошибок не построить живого, честного дела.
Татарстан для меня — не просто место, а сама ткань, из которой сделан бренд. Я родилась в Зеленодольске, живу в Казани, и всё, что меня окружает: язык, мифология, архитектура, местные художники — становится частью продуктов.
Плюсы республики очевидны: здесь живет культура, есть аудитория, которой это важно, Казань притягивает туристов, а в регионе растет интерес к локальному дизайну. Мне помог и федеральный грант «Таврида», с которого начался проект. Но есть и сложности здесь: не хватает инфраструктуры для небольших дизайн-брендов, системной поддержки в сфере моды, специалистов на стыке культуры и бизнеса. При этом ощущение, что в регионе еще многое можно создать, само по себе становится драйвером.
Успех для меня — это сочетание нескольких вещей: когда бренд стабильно зарабатывает и платит людям достойно, когда у команды есть пространство для роста, когда продукт остается честным и сохраняет дух исследования, а не становится конвейером.
Из ключевых трендов в сфере я выделяю три. Первый — усиление локальности: проекты, работающие с культурным кодом, становятся всё заметнее. Второй — осознанное потребление: интерес смещается от масс-маркета к вещам как артефактам, с историей и качественными материалами. Третий — сближение дизайна, медиа и искусства: бренды становятся медиа, создают свои истории, выставки, фильмы.
Роль молодых лидеров, на мой взгляд, — не только строить свои проекты, но и формировать среду: сотрудничать, делиться опытом, работать с регионом как с ценностью, а не как со ступенькой, и задавать новые стандарты этики в отношениях с людьми, культурой и городом.
Начинающим советую прежде всего честно спросить себя: «Зачем?». Понимание смысла поможет пройти и через кризисы, и через рост. Опирайтесь на то, что вы знаете лучше других: на свой опыт, культуру, место, где выросли. Осваивайте финансовую грамотность — она не противоречит творчеству, а продлевает ему жизнь. Не берите всё на себя: бизнес это марафон, поэтому важно учиться делегировать и говорить «нет». И не ждите идеальных условий, ведь их не бывает; многие ответы приходят уже в процессе.
Самое главное — оставаться живым человеком внутри своего дела. Именно тогда и бизнес, и команда, и продукт будут ощущаться настоящими. В ответ вы получите не только результат, но и энергию: через внимание людей, устойчивость проекта и глубокое внутреннее удовлетворение.
Илья Терентьев, совладелец баров MORE, ZERO и ресторана «Сказки о Солнце»
Я никогда не считал себя частью касты предпринимателей. Всё, что я делал, было логичным продолжением моего увлечения барной индустрией. В 17 лет, когда я жил еще в Саратове, случайно оказался в баре при кофейне «Кофе и Шоколад» и уже через три дня понял: хочу свой. С тех пор все мои действия были подчинены этой цели.
Работу я всегда выбирал не по зарплате, а по возможности научиться чему-то новому. Смотрел, с кем буду сотрудничать и какой опыт получу. Так, переходя из проекта в проект, я оказался в Казани, где познакомился с Ильей Пацалюком и Валерием Плихтой. Вместе с нашим инвестором Дамиром Газизовым, мы начали создавать и развивать наши заведения.
Сегодня это не просто бизнес, а воплощение наших ценностей. Мы хотим строить экосистему для самореализации и роста. Для нас важно не столько что мы делаем, сколько с кем. Команда — наш главный капитал. Именно люди вокруг — причина всех наград, довольных гостей и креативных решений.
Ошибки? Мы никогда не перестаем их совершать. Живем от одной к другой. Вопрос не в том, ошибаетесь ли вы, а в том, что извлекаете из этого.
В Татарстане отличная инфраструктура, много творческих людей, гости часто с хорошим вкусом, а самобытность региона дает прочную основу для концепций. Мне бы хотелось, чтобы запрос на качественный сервис и смелые идеи рос — для этого гостям стоит стать чуть более открытыми новому. Еще остро не хватает подготовленных кадров — почти всех приходится учить с нуля.
Успех для меня никогда не измеряется деньгами. Мы как команда не ставим финансовых целей, а хотим создавать условия для роста и творческой реализации вокруг себя, делать то, чего до нас не делал никто. Успех — это когда появляется команда, которая умеет работать лучше, чем ты сам. Иногда это еще и позволяет зарабатывать — и это хорошая новость.
Лично я сейчас нахожусь в такой точке, где не готов жертвовать для бизнеса ничем, кроме своего опыта, времени и внимания. Для меня важно оставаться многогранным: иметь увлечения, быть живым.
Среди ключевых трендов я выделяю три. Первый — персонализация. Гости всё меньше верят ярлыкам и всё больше — подлинности. Важно, чтобы за едой, коктейлями и общением стояли живые люди, которых можно «потрогать». Второй — автоматизация и AI. Они уже меняют маркетинг, обучение персонала и создание контента. Третий — рост культуры гостеприимства. Я очень надеюсь, что конкуренция поднимет стандарты, и сфера станет значительно профессиональнее.
Начинающим предпринимателям я хочу пожелать одного: не пытайтесь быть тем, кем не являетесь, это всегда видно. Честность же привлекает правильных людей и создает проекты, которые по-настоящему живут. Стройте бизнес по любви.
Сафия Сабирова, цветочный PIONFLO
Сфера цветов — моя профессиональная жизнь уже 11 лет. Я основательница студий PIONFLO, и сегодня мы создаем букеты и композиции для клиентов по всей России. Но наша главная изюминка — мы стремимся сделать так, чтобы каждый клиент был на 100% уверен: он не прогадает, а его подарок вызовет именно те положительные эмоции, ради которых всё и затевалось. Ведь изначально человек приходит купить не просто цветы — он хочет подарить настроение, впечатление, радость. Мы работаем в узнаваемом стиле, создаем продукт, который точно отвечает запросам времени, и находимся в тесном контакте с фэшн-индустрией.
Татарстан для нас — регион с особым менталитетом: здесь любят делать людей счастливее, дарить эмоции, и спрос на цветы всегда высок. Мы работаем, по всей России и хочется отметить, что в Татарстане, особенно в Казани, работать легко: отзывчивые инфлюенсеры, удобная логистика, много современных сервисов, которые упрощают жизнь, и всегда можно найти качественных подрядчиков с актуальным подходом.
Одним из ключей к развитию стало умение делегировать и привлекать грамотных специалистов. Когда я четко сформулировала для себя, что временной и энергетический ресурс нужно беречь для близких, процесс распределения задач пошел намного легче.
Успех для меня — это когда клиенты возвращаются к нам снова и снова, даже после того, как попробуют предложения конкурентов. А еще — когда при нашем объеме почти нет негативных отзывов. Это показатель, что мы движемся в правильном направлении.
Из трендов на ближайшие три года я выделяю несколько. Во-первых, это систематизация и фокус: нужно сужать специализацию, убирать всё лишнее и постоянно анализировать продукт, сервис и маркетинг. Во-вторых, компании будут чаще нанимать готовых специалистов с опытом, а не обучать с нуля — бюджет на тестирование сокращается, и нужен тот, кто может привнести что-то сразу. В-третьих, будет только расти роль сервисов доставки и цифровизации: люди всё меньше готовы куда-то идти, время становится дороже, и бизнес должен адаптироваться под формат онлайн-продаж и удобной доставки.
Я верю в то, что нужно ставить перед собой амбициозные цели — стремиться стать не просто лидером в регионе, а одним из лучших в мире в своей нише. Такая планка заставляет постоянно развиваться, и даже если не станешь первым в мире, результат всё равно будет значительно выше, чем без высокой цели.
Напоследок хочу пожелать всем начинающим верить в себя и никогда не сдаваться. Помните: возможностей всегда миллиард, даже когда кажется, что вы в тупике. Взгляните под другим углом — и у вас обязательно всё получится.
Васил Рангулов, кофейня run coffee
Я занимаюсь бизнесом более десяти лет, и очень ценный опыт получил в партнерстве с операторами сотовой связи. Это сложная сфера, которая научила меня управлять розничной командой, соответствовать высоким стандартам крупного бизнеса и сохранять гибкость. Именно этот опыт стал основой для создания собственного бренда, выстроенного по стандартам лучших компаний страны.
Я выбрал сферу кофеен после анализа рынка: оценил его объем, рост, конкурентов и кадровые возможности. Понимал, что важно будет предложить не просто продукт, а целую концепцию. Так родилась идея объединить в одном пространстве два начала: энергию спорта и возможность сделать паузу от городского ритма. Для тех, кто выбирает движение, мы создали удобную зону для тренировок, запустили беговой клуб и стали частью спортивного сообщества города и республики.
В Татарстане есть сильные локальные компании, которые обеспечивают доход и развитие, а руководство республики последовательно работает над увеличением туристического потока, что приносит дополнительные деньги в экономику. Всё это позволяет нам работать на растущем рынке в развивающемся регионе.
Большинство предпринимателей начинают бизнес, чтобы зарабатывать. Но со временем приходит понимание: если в центре внимания только доход, не будет ни драйва, ни развития, ни удовольствия. Поэтому я подхожу к делу комплексно: внимательно слежу за финансами, но ключевой задачей считаю развитие нашей концепции, которая должна отвечать запросам гостей и требованиям рынка, а также много работаю над культурой внутри команды и мотивирую людей на рост.
Я убежден, что построить бизнес, ограничиваясь восьмичасовым рабочим днем, невозможно. Нужно быть готовым работать 24/7, но при этом крайне важно сохранять баланс энергии, уделять время семье и хобби — это восполняет силы и дает мотивацию для новых проектов.
Сейчас экономическая ситуация усложняется. У людей становится меньше свободных денег, и это напрямую влияет на кофейни. Если раньше рынок стабильно рос, то теперь он может почти остановиться, при этом новых заведений открывается всё больше. Конкуренция становится жёстче. Мы понимаем этот тренд и готовы к тому, чтобы не просто выстоять, но и активно развиваться в ближайшие годы.
Еще одна серьезная задача — нехватка кадров. Чтобы с ней справиться, мы работаем в двух направлениях: создаем внутри компании такую атмосферу и условия, где людям хочется оставаться надолго, и одновременно помогаем каждому сотруднику работать эффективнее.
Начинающим предпринимателям я хочу пожелать уверенности в своих идеях и непрерывной работы над их продвижением. Воспринимайте неудачи как этапы развития — в этом путь предпринимателя похож на путь ребенка, который учится ходить, каждый раз поднимаясь после падений. В бизнесе то же самое, но дойти до стадии уверенной ходьбы удается не всем. Поэтому так важно сохранять позитивный настрой и продолжать верить в то, что вы делаете.
Алина Малахова, кафе Baohaus
Мне всегда доставляло огромное удовольствие собирать друзей за ужином или завтраком, который я готовила сама. Хотя у меня был небольшой опыт работы на профессиональной кухне, мне хотелось глубже изучить этот бизнес со всех сторон. Поэтому мы с партнёром решили начать с малого и открыли крошечное кафе на 16 квадратных метрах — оно стало нашей первой экспериментальной площадкой.
Создавать кафе, ресторан или любое другое общественное пространство — это увлекательный процесс, который выстраиваешь буквально из ничего. Ты управляешь всем: от выбора тарелок и музыки до атмосферы, которая притягивает людей. Это очень податливая материя, с которой можно постоянно экспериментировать. Для меня в 23 года это была захватывающая игра.
Конечно, за открытием бизнеса всегда стоит страх. Сейчас, приближаясь к 26 годам, я чувствую его особенно остро. У меня нет богатых родителей или серьезных накоплений, и я не знаю, как мы переживем кризис или что будет завтра: сегодня заведение может быть полным, а завтра — пустовать всю смену. Каждый вечер я засыпаю с мыслями о том, как стабильно выплачивать зарплату. Этот страх усиливается с открытием нового, большего зала и высокой арендой. Но мне очень хочется увидеть, как наш проект раскроется в большем пространстве. Мы живём один раз, и если не попробовать сейчас, пока есть смелость, можно потом жалеть об упущенной возможности всю жизнь.
Было и много ошибок — от мелких, которые приводили к потере гостей, до крупных финансовых провалов. Однажды мы открыли точку внутри другого заведения в Казани, не прописав четких договоренностей, и в итоге проект пришлось закрыть на несколько месяцев, пока искали новое помещение. Но я рада, что мы смогли со всем справиться и извлечь уроки.
Благодаря тому, что мы находимся в Татарстане, я думаю мы и стали успешны. Казань — достаточно большой город с молодой аудиторией, открытой к новым вкусовым впечатлениям, при этом уровень жизни позволяет нашим гостям регулярно посещать заведения.
Для меня успех — это не только финансовые показатели, но и наличие свободного времени для хобби, творчества и встреч с друзьями. Это крепкое здоровье и ощущение гармонии с собственным телом. Я не готова приносить в жертву бизнесу семью и свои принципы — я никогда не обману, даже если обманут меня, и всегда выберу близких, если встанет такой выбор.
Среди ключевых трендов я выделяю три. Первый — спрос на быстрый и доступный дофамин: молодёжь всё чаще предпочитает небольшие, но приятные покупки вместо накоплений на крупные цели. Наше кафе отвечает этому, предлагая недорогую и доступную еду, и я стремлюсь сохранять лояльные цены. Второй тренд — готовая еда навынос, которая соответствует ускоряющемуся ритму жизни. Мы планируем внедрить холодильник с супами и сэндвичами, которые можно просто взять с собой. Третий — здоровое питание, тренд, который стал для меня и личным после операции. Поэтому мы готовим более сбалансированное меню с блюдами на пару и пониженной калорийностью.
Начинающим предпринимателям я бы пожелала двух вещей. Во-первых, не бояться ошибаться и не стесняться просить совета. Обращайтесь к основателям успешных проектов в вашей сфере — на моём опыте комьюнити в Казани очень отзывчивое, и многие с радостью делятся контактами и знаниями. Во-вторых, наберитесь терпения. Результаты могут прийти не через год и даже не через три. Играйте в долгую, честно выстраивайте отношения с клиентами и будьте честны перед собой.
Тимур Султанов, бренд одежды MINEM KIEM
Я — начинающий, активный и энергичный предприниматель, который постоянно учится и познает все аспекты бизнеса: от маркетинга, стратегии и продаж до дизайна и производства. Мне интересно абсолютно всё, что связано с развитием дела.
Мой путь начался с создания национального бренда современной татарской одежды. Его миссия — сохранять и популяризировать татарскую культуру, адаптируя ее к современности через одежду. Это наша главная особенность, которую мы стараемся развивать.
Первые шаги в бизнесе я сделал с небольшой суммой: взял в долг 15 тысяч рублей и оформил кредитку, чтобы купить термопресс для нанесения принтов. Начинал с продаж по предзаказу, без вложений в готовые изделия. Сейчас мы уже год шьем одежду самостоятельно.
Развиваться в Татарстане для меня особенно ценно: здесь чувствуется сильная поддержка. Люди горят идеей, помогают с продвижением, покупками, приглашают на мероприятия. В республике много площадок и рынков, постоянно что-то происходит.
Успех для меня — это узнаваемость бренда, желание людей покупать и носить нашу одежду. И, конечно, финансовые показатели, которые важны для развития. Раньше я думал, что деньги не главное, но жизнь показала: они помогают ускорять процессы и двигаться вперёд.
Что касается жертв, то в моем случае их нет. Бренд я создаю вместе с девушкой, которая является сооснователем и активно поддерживает меня с самого начала. Поэтому приносить в жертву здоровье, семью или принципы не приходится.
Из ключевых трендов я выделяю локализацию брендов. Всё больше ребят в регионах создают свои проекты, появляется запрос на национальную одежду внутри республик. Люди хотят поддерживать локальных производителей, которые лучше понимают их потребности.
Начинающим предпринимателям я советую: первые успехи и эйфория от своего дела — это здорово, но важно быть готовым к трудностям. Они неизбежны и часто означают, что вы близки к настоящему успеху. Главное — дисциплинированно продолжать, преодолевать сложности и не сбавлять темп. Ставьте четкие цели. Без цели жизнь похожа на пустой билборд — люди смотрят и не понимают, зачем он нужен. Так и человек без цели просто существует. Ставьте задачи, идите к ним шаг за шагом — и вы обязательно достигнете успеха.
Айрат Шайхутдинов, мужской салон красоты Base Premier
Я стал предпринимателем благодаря судьбоносной стрижке. 31 декабря 2020 года я уволился с руководящей должности в строительной компании, где проработал с университета. Уже в январе 2021 года во время визита к барберу я при разговоре узнал, что он с партнерами продает свой проект. Названная сумма почти точно совпала с моими накоплениями. Я взял сутки на раздумья — и согласился. Мною двигал страх упущенной выгоды — вокруг уже появлялись первые предприниматели, и я не хотел оставаться в стороне. Так у меня появились два проекта: мужская парикмахерская Base и салон красоты Base Premier в Казани.
Страх ошибки сопровождает меня на всем пути: в начале я панически боялся, что вся команда разом уйдет — это уязвимое место владельца, который не является практикующим мастером. После покупки бизнеса я сам стал администратором, думая, что это поможет погрузиться в дело и сэкономить. Почти два года я мыл полы, готовил кофе и стирал полотенца, вместо того чтобы изучать управление. Я искренне верил, что эти деньги остаются в прибыли. Это было огромным заблуждением, сдержавшим мой рост.
Ошибки меняли характер вместе с бизнесом: сначала это были промахи в работе с клиентами, затем в найме, позже — в стратегии и финансах. Сейчас ошибки стали точечными экспериментами для проверки гипотез. Предпринимательство — это школа, где плата за обучение: твои время, нервы и ресурсы, а экзамен длится всю жизнь.
Я заметил, что многие известные в Казани проекты привезены извне. Это родило во мне миссию: создать бренд, который будет ассоциироваться с Казанью и прославлять ее по всей России. Пусть «Base» не носит татарское название, но я верю, что за ним последуют и другие проекты из Татарстана, несущие наш дух и качество.
Я получал поддержку, например, выгодный кредит от Фонда поддержки предпринимателей, который очень помог в сложный период. Но в целом мне сложно жаловаться. Казань развивается невероятными темпами: жилые комплексы европейского уровня, дороги, меняющиеся за ночь, архитектура, привлекающая зарубежный интерес. Город-магнит притягивает людей, растет рынок. Быть предпринимателем здесь — привилегия и мотивация становиться лучше.
Успех для меня — это в первую очередь довольный клиент, который вышел от нас с новой уверенностью и рекомендует нас другим. Это и признание: приглашение быть наставником в детской школе предпринимателей или номинация в «Городские предприниматели года». Такое признание показывает, что мой труд ценят.
Финансы — важное, но закономерное следствие верного пути. Если ты решаешь проблемы людей и вносишь вклад в экономику, ты будешь зарабатывать. Баланс между социальной миссией и рентабельностью стали моей постоянной задачей.
На вопрос о том, что я не готов принести в жертву бизнесу, ответ для меня очевиден: семью, здоровье и принципы. Недавно я стал отцом, и благополучие семьи для меня на первом месте. Здоровье — это основа возможности быть опорой. А без принципов теряется самоуважение. Признаюсь, я трудоголик: могу месяцами работать без выходных по 12 часов в сутки. В таком режиме, конечно, сложно сохранить крепкое здоровье. Это, наверное, моя главная точка роста — научиться выстраивать жесткие личные границы, чтобы бизнес, который создан для жизни, не подменял собой саму жизнь.
Говоря о трендах, все обсуждают грядущую налоговую реформу. Я вижу в ней возможность. Моя стратегия строится на четырех принципах:
- Экономическое планирование и финансовая дисциплина: скрупулезный учет, оптимизация расходов и резервный фонд.
- Фокус на клиентском опыте: в условиях роста налогов клиенты выберут тех, кто лучше о них заботится.
- Локализация закупок: отечественные бренды зачастую не уступают импорту, выигрывая в цене и логистике.
- Инвестиции в команду: мы создаем одни из лучших условий и сами растим мастеров, чтобы строить будущее с сильной и лояльной командой.
Молодые лидеры должны влиять на регион через ответственное предпринимательство. Прежде всего, нужно воспитывать в себе настоящий патриотизм, который будет не на словах, а в делах. Честно платить налоги, вкладываться в инфраструктуру и людей — это не обуза, а инвестиция в общее будущее и свою среду. Бизнес, укорененный в родном городе и думающий о завтрашнем дне, — самый мощный драйвер развития.
Начинающим предпринимателям я желаю сформировать позитивное окружение и читать книги, если рядом нет сильных наставников. Наденьте «шапку ученика» навсегда — миру всегда есть чему вас научить. Берегите репутацию как главный капитал. И, самое главное, верьте в свое дело всем сердцем — эта вера станет вашим стержнем, когда всё вокруг будет казаться охваченным огнем.
Карина Прохорова, мультибрендовый магазин Камка
Мой путь во многом определен семьей: я с детства наблюдала, как работают родители на производстве, видела процессы, бухгалтерию, ездила с ними по делам. Мне всё это нравилось, но я никогда не любила спокойную жизнь — мне всегда хотелось движения, поэтому я постоянно что-то совмещала: учебу, работу, проекты.
Моя концепция — знакомить людей с разными брендами, давать им возможность запомниться. Во многих мультибрендовых магазинах теряется индивидуальность: всё сливается в общую массу, и марки не запоминаются. Мне же важно, чтобы каждая история была услышана — чтобы человек взял визитку, зашел в соцсети и узнал больше. Конечно, это сложнее, чем работать с известными именами, но зато я вижу отклик: девушки рассказывают, что узнали о бренде именно у меня, и это бесценно.
Сильный страх пришел не в начале открытия, а позже — когда мы уже открылись. Я осталась одна со всеми решениями, и посоветоваться было не с кем: даже друзья не были так погружены в дело. Приходилось принимать сложные решения самостоятельно.
В Татарстане, особенно в Казани, есть свои плюсы и минусы. С одной стороны, это камерный, почти деревенский по духу город, где все друг друга знают и легко договариваются о коллаборациях. С другой — работать с рекламой здесь непросто. Часто вложения почти не дают отклика, и лишь единичные площадки, такие как «Идель» или отдельные блогеры, действительно помогают донести информацию до людей.
Для меня успех — это в первую очередь финансовая устойчивость: чтобы и бренды зарабатывали, и магазин развивался. Но это возможно, только если нас узнает больше людей в Казани, если найдется своя аудитория, которая ценит качество и осознанность. Я за разумное потребление и стараюсь выбирать вещи с историей: натуральную косметику, авторские украшения, одежду и сумки, сделанные с душой. Хочется, чтобы люди покупали реже, но лучше — и чувствовали атмосферу уюта, которую я стараюсь создать в пространстве.
Жертвовать приходится многим — в основном личным временем и отдыхом. В этом году у меня с мужем было всего несколько выходных. На старте это неизбежно, но такой ритм не может длиться вечно: важно вовремя находить баланс, иначе не будет ни сил, ни радости от дела.
Из трендов я вижу рост запроса на осознанное потребление, уникальные вещи и локальные истории. Людям надоедает масс-маркет, хочется чего-то настоящего, с душой. И здесь есть пространство для таких проектов, как мой: где можно найти и татарские бренды, и авторские работы из разных регионов. Многие специально приходят, чтобы познакомиться с локальной культурой через вещи — например, через парфюмы, которые сильно отличаются от города к городу.
Будущее офлайна пугает — вижу, как многие закрываются, но я верю, что магазин должен существовать в комбинации: иметь точку в городе и свой интернет-ресурс. Без соцсетей мы бы точно не справились.
Молодые предприниматели влияют на регион прежде всего через свои проекты — через дело, в которое верят. Я знаю столько талантливых людей, которые создают удивительные вещи: от керамики до изделий из металла, и это не просто коммерция, а настоящее творчество. Такие проекты меняют среду, вдохновляют других и делают жизнь вокруг интереснее.
Тем, кто только начинает, я желаю терпения и сил. Ошибки будут — они часть пути, и без них не обойтись. Но не зацикливайтесь на них, а учитесь двигаться дальше. Не забывайте иногда отдыхать, даже когда кажется, что всё горит. И если нужна помощь — не бойтесь спросить. Я сама готова делиться опытом, потому что знаю, как важно иногда просто услышать поддержку.
Даниэль Галиев, проект MERAK COFFEE
Я — предприниматель, который помогает кофейням превращать новых гостей в постоянных через обучение бариста и контроль качества. По сути, я действую как специалист по продукту.
Мой путь начался в 2020 году: во время локдауна мы с женой зашли в небольшую кофейню. Мои познания о кофе тогда сводились к вопросу, зачем его вообще молоть. Но после глотка молочного напитка с сиропом у меня родилась мысль: «Хочу свою кофейню». Эта мысль не отпускала меня, и я решил изучить индустрию изнутри.
Я прошел все ступени: от бариста до обжарщика, и в итоге стал тренером по сервису и продукту. Этот опыт привел меня к созданию проекта MERAK. Вместе с партнерами мы помогаем гастропроектам работать стабильно и качественно, а также запустили собственное обжарочное производство, чтобы дарить клиентам по-настоящему достойный кофе.
«Merak» в переводе с сербского означает «маленькое удовольствие». В этом и есть наша миссия: делать день клиентов чуточку лучше, будь то через безупречный сервис в их заведении или через чашку нашего кофе.
Мы очень ценим Татарстан за его динамичное развитие. Казань — это город возможностей, где много проектов, открывающих гостям новый гастрономический мир. С такими командами мы и хотим идти вместе, помогая им становиться лидерами.
Успех для нас измеряется стабильностью работы заведений-партнеров и тем, возвращаются ли к ним гости. Довольный клиент и его посетители — главный показатель.
Я стремлюсь к балансу между бизнесом, работой, семьей и здоровьем. Бывают периоды, когда нужно сфокусироваться на запуске нового заведения, но я следую принципу: усердно поработал, отдыхаешь и уделяешь время близким. Жертвовать одним ради другого я не готов.
В ближайшие годы я вижу два ключевых тренда. Во-первых, будет неуклонно расти качество кофе — как сырья, так и его приготовления. Во-вторых, на первый план выйдет сервис. Даже самый лучший продукт не спасет, если гость не чувствует искреннего внимания. Сам я ещё только начинающий предприниматель, поэтому мой главный совет будет простым: меньше сомневайтесь и больше действуйте.
Дарья Ризаева, бренд одежды YAOK
Мой бизнес появился в тот период, когда я, будучи профессиональной спортсменкой по ВМХ-фристайлу, восстанавливалась после травмы. Во мне проснулось желание создать что-то своё и воплотить задуманное в жизнь. Так появилась идея выпускать качественную, актуально скроенную базовую одежду с добрыми принтами — такими, которые делают жизнь чуточку проще и приятнее. В этом, пожалуй, и есть главная изюминка YAOK.
Пару лет назад все сложилось: я познакомилась с ребятами из бренда «ОНИ», у которых был свой цех. Я увидела, с какой трепетностью они подходят к пошиву каждой вещи, и это нашло во мне отклик — я всегда обращаю внимание на детали: качество швов, крой, стойкость материала. Они помогли мне разобраться в тканях, этапах производства и в целом в том, что значит создать собственный бренд. Это важно — поддерживать начинающих, особенно когда видишь, как у них горят глаза. Сейчас мы отшиваем коллекции уже в Казани, в другом цехе.
Страха на старте не было — была конкретная цель: выпустить первый дроп. Я просто шла к ней. Ошибки, конечно, были, но я воспринимала их как уроки. Невозможно всё знать заранее, если не пробовать, ошибаться и учиться на этом.
Татарстан стремительно развивается, и здесь есть всё необходимое для построения бизнеса — главное, поставить цель и найти возможности. Мне близка такая камерная и в то же время динамичная среда, в отличие от атмосферы мегаполисов.
Для меня успех определяется прежде всего людьми, которые доверяют нам и выбирают снова и снова — и, конечно, финансовыми показателями. Я живу с убеждением, что не нужно приносить что-либо в жертву. Если потребуется, бренд можно поставить на паузу, чтобы полностью погрузиться во что-то иное — будь то здоровье или семья. Ничего критичного не случится. Мне нравится жить проще и не усложнять.
Молодым предпринимателям я хочу пожелать не бояться, не опускать руки и просто делать. Маленькие, но ежедневные шаги превращают большие мечты в реальность.
Лейла Хашитова, бренд одежды uyuy.clo
Мир uyuy.clo создан на стыке культурного кода и современного дизайна. Этот бренд появился в 2023 году как попытка переосмыслить татарские традиции в контексте актуальной женской одежды. За ним стоит долгий путь — от детского увлечения шитьем до осознания миссии: создавать вещи, которые делают носительницу не только стильной, но и глубоко связанной со своими корнями.
В мастерской мы создаем корсеты, блузы, юбки, головные уборы и аксессуары, вдохновленные татарскими традициями. Важно сказать, что каждое изделие может быть выполнено по индивидуальным параметрам. Успешный старт с корсетами в национальном орнаменте придал уверенности, и сильного страха в начале не было. Однако сейчас, на этапе планирования масштабирования, я чувствую большую ответственность, и каждый новый шаг дается уже не так легко.
Татарстан — регион, где глубоко ценят свою культуру, и для моего бренда это основа. Здесь есть живой запрос на национальную идентичность, развита инфраструктура ремесел и, что особенно важно, — существует аудитория, которая чувствует и понимает татарскую эстетику. Мне помогает активное локальное сообщество дизайнеров, регулярные маркеты, привлекающие новую публику, и поддержка местных СМИ.
Для меня успех — это не только рост бренда. Это момент, когда мои изделия делают девушек счастливее и увереннее, когда я чувствую, что развиваюсь в своем призвании и делаю это честно и осознанно. Прийти к балансу между жизнью и работой пока непросто: я перестала жертвовать здоровьем, но график остается очень плотным, и рабочие дни часто заканчиваются поздно.
В индустрии одежды я вижу несколько важных трендов. Во-первых, люди всё чаще ищут в вещах смысл и хотят через них выражать свою идентичность. Во-вторых, ценятся уникальность и история определенного элемента— сейчас у творческих людей есть реальный шанс показать свое мастерство и найти своего клиента. В-третьих, растет уважение к материалам, качеству и честному труду. Я сама уделяю много времени поиску качественных тканей и фурнитуры, потому что считаю это основой доверия между мной и клиентом.
Начинающим предпринимателям я бы пожелала не бояться начинать «неидеально». Практика и действие важнее перфекционизма. Если чувствуете свое дело — действуйте, пусть даже маленькими шагами. Учитесь на ошибках, ищите единомышленников и старайтесь не сравнивать свой путь с чужими успехами.
Карим Болгари, бренд одежды Bolgari
Я с детства любил создавать что-то новое: меня увлекали DIY-видео и я даже пробовал снимать подобное сам. Эта склонность к творчеству и фантазии в итоге привела меня к профессии графического дизайна.
Со временем мне стало не хватать тактильного ощущения результата — хотелось создавать не только цифровые проекты, но и физические предметы, которыми можно пользоваться в реальной жизни. Интерес к одежде и увлечение татарской культурой стали ключевыми составляющими. Так на пересечении трех линий — дизайна, моды и культурного кода — родился мой проект Bolgari.
Всё начиналось с идеи сделать простую, но стильную футболку с татарским флером. Я быстро нашел концепцию, подготовил тестовые образцы, но вместо быстрого релиза стал разрабатывать всё новые элементы гардероба. Вскоре они сложились в первую коллекцию, которая увидела свет около двух лет назад.
Страха ошибки не было — я просто занимался тем, что мне нравилось. Хотя стоило бы думать об окупаемости, но я успокаивал себя мыслью: «В крайнем случае продам по себестоимости». Сейчас, оглядываясь назад, вспоминаю это с улыбкой — проект ушел в минус больше чем на 150 тысяч, а я нисколько не жалею об этих вложениях: для меня это была плата за бесценный опыт и обучение.
То, что я строю бизнес в Татарстане, влияет на проект фундаментально. Мой интерес к культурной идентичности во многом определён местом, где я родился и вырос. Сегодня я расширяю горизонты, но татарская культура остаётся важной основой творчества. Здесь здорово, что локальные проекты встречают искреннюю поддержку — не только на словах, но и в реальных покупках. Однако есть и обратная сторона: определенная консервативность аудитории. Не все готовы сразу принять смелые идеи, но мы работаем над тем, чтобы диалог состоялся.
Для меня успех — это в первую очередь внутреннее удовлетворение: когда нравится продукт, концепция, маркетинг, когда всё выглядит цельно и люди пишут, что чувствуют связь с тем, что я делаю. Но при этом финансовый аспект остается критически важным — без него бизнес нежизнеспособен. Сейчас я как раз ищу баланс между творческой самореализацией и коммерческой устойчивостью.
Я не готов приносить в жертву бизнесу многие вещи в жизни — они для меня важнее. Иногда я об этом забываю, но жизнь всегда находит способ напомнить.
Один из ключевых трендов сегодня — это запрос на локализацию. Людям надоели глобальные, обезличенные идеи, им хочется чего-то родного и близкого по духу. Но это не поворот к традиционализму , а скорее здоровая реакция на агрессивную глобализацию. Современный проект всё чаще обращается к истории места, в котором он создается. Пример — коллекция оренбургских платков от MAAG. Пять лет назад такое было сложно представить.
Я верю, что чем больше человек знает, тем лучше его решения. Моя задача — расширять кругозор людей через проект. Я стремлюсь создавать то, чего ещё не было в нашем культурном контексте. Именно это, на мой взгляд, двигает нас вперед.
Начинающим предпринимателям я бы посоветовал сокращать время между идеей и ее реализацией. Действуйте, даже если страшно ошибиться — ведь любая ошибка это прежде всего урок.
Текст: Екатерина Брыжак
Дизайн: Раиль Набиуллин