В последние годы миграция рабочей силы становится одним из определяющих факторов развития сферы HoReCa. Отрасль традиционно опирается на мобильные кадры, и изменения в миграционных потоках напрямую влияют на доступность персонала, его квалификацию, стоимость труда и устойчивость бизнеса.
В рамках стратегической сессии компания Импара и эксперты отрасли выделили следующие тенденции в рамках тренда «Миграция работников»:
1. Сокращение потока работников из стран СНГ
📌Политические факторы (изменения в миграционном законодательстве, геополитическая напряженность, сложности с оформлением документов) приводят к снижению количества работников из стран СНГ, которые ранее составляли значительную долю линейного персонала.
📌Рост зарплат и конкуренция за рабочие руки в самих странах СНГ также удерживают часть специалистов у себя.
📌Для HoReCa это выражается в дефиците линейного персонала на стартовых позициях.
2. Увеличение притока сотрудников из стран БРИКС
📌На фоне снижения миграции из СНГ усиливается переориентация на рынки труда БРИКС — Индия, Китай, Вьетнам, ЮАР.
📌Работники из этих стран чаще приезжают по организованным программам, через агентства или по корпоративным каналам.
Это формирует новые вызовы:
📍необходимость адаптации к культурным различиям,
📍развитие внутренних программ обучения языку и профессиональным стандартам,
📍перестройка процессов HR для работы с организованной миграцией, а не индивидуальными приездами.
При этом компании получают более стабильный и предсказуемый поток рабочей силы, особенно в сегменте массовых операционных ролей.
3. Рост внутренней миграции: приток из «провинции» в столицы и курортные зоны
📌Нехватка доступных работников снаружи усиливает значение внутренней трудовой миграции.
📌Молодые специалисты и люди без опыта едут из регионов в столичные города ради более высоких зарплат, карьерных возможностей, в курортные зоны ради сезонной занятости и возможности быстрого заработка.
Для бизнеса это означает:
Необходимость развивать программы релокации кадров (оплата жилья, бонусы за переезд).
Создание сезонных вахтовых схем.
Внедрение корпоративного жилья или субсидирования аренды.
Рост внутренней миграции способствует формированию более гибкого рынка труда, однако требует от компаний постоянной поддержки условий для удержания сотрудников.
❗Тренд «Миграция работников» становится стратегически важным для отрасли HoReCa.
Сокращение притока кадров из СНГ, расширение миграционных потоков за счет стран БРИКС и активизация внутренней миграции требуют от компаний перестройки подходов к найму, адаптации и удержанию персонала.
Чтобы оставаться конкурентоспособными, бизнесу необходимо развивать обучение, усиливать HR-процессы и создавать условия, повышающие привлекательность работодателя.
💡В этих условиях компания Импара берет на себя полноценный аутсорсинг операционных функций, связанных с подбором, управлением и организацией труда мигрирующих сотрудников. Это позволяет бизнесу:
✅упрощать операционные процессы,
✅снижать нагрузку на внутренние команды,
✅обеспечить стабильный поток персонала,
✅ концентрироваться на росте и развитии основных направлений деятельности.
Благодаря этому компании HoReCa могут быстрее адаптироваться к изменяющейся структуре трудовой миграции и эффективнее расти в условиях дефицита кадров.
