История о том, как пятничное утро научило меня простому решению всех споров

12 декабря12 дек

1 мин

История о том, как пятничное утро научило меня простому решению всех споров Знаете это чувство в пятницу утром, когда вместо предвкушения выходных мозг вновь прокручивает самую сложную головоломку недели? 🧠 Вот и я сегодня, стоя у кофемашины, ловила себя на мысли, что варю не только американо, но и в сотый раз — тупиковую ситуацию из своего же большого общественного проекта. Представьте: десятки умных, увлеченных, неравнодушных людей. Общая цель, казалось бы, есть. А дальше — лес. Лес мнений, видений, приоритетов и… бюджетов. Особенно бюджетов. «Это должно быть масштабно!» — говорит один. «Главное — не разориться», — парирует другой. «Давайте сделаем вот это!» — «Нет, сначала вот то!». И дискуссия, которая могла бы родить гениальную идею, медленно, но верно превращается в болото, где тонут энергия, время и энтузиазм. И пока кофе остывал, меня осенило. Мы изобретаем велосипед там, где миром давно придуманы правила дорожного движения. Вывод, который пришел с глотком кофе, был прос

Знаете это чувство в пятницу утром, когда вместо предвкушения выходных мозг вновь прокручивает самую сложную головоломку недели? 🧠

Вот и я сегодня, стоя у кофемашины, ловила себя на мысли, что варю не только американо, но и в сотый раз — тупиковую ситуацию из своего же большого общественного проекта.

Представьте: десятки умных, увлеченных, неравнодушных людей. Общая цель, казалось бы, есть. А дальше — лес. Лес мнений, видений, приоритетов и… бюджетов. Особенно бюджетов.

«Это должно быть масштабно!» — говорит один. «Главное — не разориться», — парирует другой. «Давайте сделаем вот это!» — «Нет, сначала вот то!». И дискуссия, которая могла бы родить гениальную идею, медленно, но верно превращается в болото, где тонут энергия, время и энтузиазм.

И пока кофе остывал, меня осенило. Мы изобретаем велосипед там, где миром давно придуманы правила дорожного движения.

Вывод, который пришел с глотком кофе, был прост и суров: бесконечно спорить нельзя. Вовсе.

В любой системе — общественной, корпоративной, даже в семье — нужен либо «ответственный за кнопку» (тот, кто принимает финальное решение), либо ясные правила игры (право вето, порядок голосования, порог большинства).

Почему в компаниях есть советы директоров, гендиректора и модные нынче «стейкхолдеры»? Не для галочки. А ровно для этого — чтобы после этапа бурного обсуждения наступил этап действия. Чтобы идеи не умирали в бесконечных дебатах.

Но есть один важный секрет, который всегда остается за кадром 📸

Перед тем, как это самое решение вынесут «на сцену» для голосования или вердикта одного человека, за кулисами кипит невидимая работа. Обсуждение один на один, сбор фактов, попытки договориться, проработка альтернатив. Это черновик, без которого не бывает чистовика.

Так что если вы тоже устали от бега по кругу, задайте себе три вопроса:

1️⃣ Кто здесь капитан? (Кто в итоге отвечает?)

2️⃣ По каким правилам играем? (Как мы принимаем решение, если мнений много?)

3️⃣ Что происходит за закрытыми дверьми? (Готовим ли мы почву для решения?)

Именно эти три кирпичика строят мост от слова «давай сделаем!» до реально сделанного.

А теперь простите, мой кофе окончательно остыл. Счастливой пятницы и продуктивных решений! ☕️

А в ваших проектах есть «ответственный за кнопку»?Или вы находитесь в том самом «болоте обсуждений»?