Год Семёнович Нисанов (род. 9 мая 1972, Москва) — один из самых влиятельных и успешных российских девелоперов, сооснователь и совладелец группы компаний «Киевская площадь». Его имя стало синонимом масштабных, знаковых проектов, изменивших облик столицы России, таких как комплекс «Москва-Сити», аэропорт «Жуковский» и редевелопмент исторических промышленных зон. Нисандов — яркий представитель нового поколения предпринимателей, чей бизнес выстроен на принципах стратегического партнерства с государством, долгосрочных инвестициях и трансформации городской среды.
Ранние годы и образование: Старт в эпоху перемен
Год Нисандов родился в московской еврейской семье. Его дед был известным в Грузии мастером по обработке драгоценных камней. После школы, в 1989 году, он поступил в Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова (ныне РЭУ им. Плеханова) на специальность «Экономика и управление в торговле».
Уже в студенческие годы, на волне кооперативного движения конца 1980-х, Нисандов начал заниматься предпринимательством. Вместе со своим будущим постоянным партнером Зарахом Илиевым (они дружат с детства) они организовали небольшой бизнес: покупали в регионах товары народного потребления (например, махровые полотенца) и продавали их в Москве. Этот опыт заложил основы их делового тандема, доверия и понимания рыночной конъюнктуры.
Начало карьеры: От торговли к недвижимости
После окончания института в 1993 году, Нисанов и Илиев полностью погрузились в бизнес. В сложные 1990-е годы они смогли найти свою нишу:
1. Оптовая торговля: Создали компанию «Гермес-Холдинг», которая занималась оптовыми поставками продовольствия (сахар, мука, масло) и промышленных товаров.
2. Первые шаги в девеллопменте: Накопленный капитал партнеры начали вкладывать в недвижимость. Их первой крупной сделкой в этой сфере стала покупка в середине 1990-х Торгового комплекса «Садовод» на юге Москвы — одного из крупнейших вещевых рынков столицы. Они не просто стали арендодателями, а начали профессионально управлять объектом, наводя в нем порядок и повышая его капитализацию.
Успех с «Садоводом» убедил Нисанова и Илиева, что будущее — за крупными, сложными проектами в сфере коммерческой недвижимости.
Создание империи: Группа «Киевская площадь»
В 2000-е годы дуэт Нисанов-Илиев переходит на качественно новый уровень, основав группу «Киевская площадь». Компания фокусируется на проектах класса «люкс» и становится ключевым игроком на рынке московской недвижимости. Их философия — создание не просто зданий, а новых точек притяжения в городе.
Ключевые проекты Года Нисандова:
1. Торгово-пешеходный мост «Багратион» и деловой центр «Москва-Сити»:
· Нисандов и Илиев были в числе первых инвесторов в амбициозный проект московского Сити. Они выкупили недостроенный мост «Багратион» и превратили его в престижный торгово-пешеходный комплекс, соединяющий набережную с ядром Сити.
· Позже они построили в ММДЦ «Москва-Сити» одни из самых известных башен: «Башня на Набережной» (Блок С) и «Город Столиц» (комплекс из двух башен «Москва» и «Санкт-Петербург»).
2. Редевелопмент промышленных зон:
· ТРЦ «Европейский» на площади Киевского Вокзала: Превращение бывшей промзоны в один из крупнейших и самых посещаемых торгово-развлекательных центров Европы (открыт в 2006 г.). Это был проект, кардинально изменивший инфраструктуру и потребительские привычки в этом районе.
· ТРЦ «РИО» на Дмитровском шоссе: Еще один масштабный проект на месте бывших заводских территорий.
3. Аэропорт «Жуковский» (РАМПОРТ):
· В партнерстве с государственной корпорацией «Ростех» Нисандов и Илиев выиграли конкурс на реконструкцию и управление аэропортом «Раменское» (ныне «Жуковский»). Они инвестировали в современный пассажирский терминал, сделав его четвертым международным аэропортом Московского авиаузла.
4. Проекты в сфере гостеприимства:
· Группа «Киевская площадь» — один из крупнейших владельцев отелей в России. В их портфеле находятся флагманские объекты, такие как пятизвездочные отели «Radisson Collection Hotel (бывший The Carlton)» и «Swissotel Красные Холмы» в Москве, а также сеть отелей под международными брендами (Park Inn, Radisson).
5. Современные и будущие проекты:
· ТПУ «Некрасовка»: Создание современного транспортно-пересадочного узла с жильем, торговлей и инфраструктурой.
· Реконструкция гостиницы «Россия» в парке «Зарядье»: После сноса старой гостиницы группа выиграла право на строительство на ее месте многофункционального комплекса с отелями (в т.ч. Four Seasons), апартаментами и общественными пространствами — проект, который станет новым символом исторического центра Москвы.
Благотворительность и общественная деятельность
Год Нисандов известен и как крупный благотворитель, особенно в области поддержки еврейской общины России и культурных проектов.
· Возрождение Московской хоральной синагоги: Нисандов и Илиев выступили ключевыми спонсорами масштабной реконструкции главной синагоги страны на Большой Бронной, которая была завершена в 2015 году.
· Поддержка ФЕОР: Является активным членом и спонсором Федерации еврейских общин России (ФЕОР), участвует в строительстве еврейских общинных центров, школ и детских садов по всей стране.
· Культура и медицина: Оказывает помощь медицинским учреждениям, поддерживает театральные и выставочные проекты.
Личная жизнь и стиль
Год Нисандов ведет довольно закрытый образ жизни, избегает светских тусовок и редко дает интервью. Женат, имеет детей. Славится как трудоголик, внимательный к деталям и стратегическому планированию. В отличие от олигархов 1990-х, он — образец системного, «тихого» девелопера, который предпочитает решать вопросы за закрытыми дверями, обладая при этом значительным административным ресурсом и доверием со стороны власти.
Награды и признание
· Имеет благодарности от Президента и Правительства РФ.
· Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
· Регулярно входит в рейтинги самых богатых людей России по версиям Forbes и других изданий (состояние оценивается в миллиарды долларов).
Заключение: Наследие и роль
Год Нисандов — не просто богатый человек. Он — урбанист-практик, чья деятельность напрямую формирует современную городскую среду России. Его бизнес-модель, построенная на долгосрочном партнерстве с государством в рамках государственно-частного партнерства (ГЧП), умение браться за самые сложные и «неподъемные» проекты и доводить их до конца, сделали его одной из ключевых фигур в российской экономике 2000-х и 2010-х годов. Его наследие — это не только башни из стекла и бетона, но и новые общественные пространства, точки экономического роста и изменившийся skyline Москвы.