RevenueCat написали неплохой разбор про то, как строить growth-команды в app-бизнесе. Как в вакууме строить, конечно. Реальность всегда отличается. Главная мысль — growth это не «чуть-чуть маркетинг» и не «продукт с аналитикой». Это отдельная дисциплина, которая живёт на стыке всех функций: продукта, маркетинга, данных и инсайтов пользователей. Суть в том, что growth-команда — это не отдел, а часто временная кросс-функциональная единица, сфокусированная на конкретном KPI: retention, ARPU, activation и т.д. Они не чинят всё подряд (как любят делать во многих команиях), а работают по циклу и сфокусированы — анализ, гипотезы, приоритизация, эксперименты, выводы. Да и не всегда можно эксперименты то делать - тупо недостаточно данных. https://bit.ly/3XQpl2M
RevenueCat написали неплохой разбор про то, как строить growth-команды в app-бизнесе. Как в вакууме строить, конечно. Реальность всегда отличается.
Главная мысль — growth это не «чуть-чуть маркетинг» и не «продукт с аналитикой». Это отдельная дисциплина, которая живёт на стыке всех функций: продукта, маркетинга, данных и инсайтов пользователей.
Суть в том, что growth-команда — это не отдел, а часто временная кросс-функциональная единица, сфокусированная на конкретном KPI: retention, ARPU, activation и т.д. Они не чинят всё подряд (как любят делать во многих команиях), а работают по циклу и сфокусированы — анализ, гипотезы, приоритизация, эксперименты, выводы.
Да и не всегда можно эксперименты то делать - тупо недостаточно данных.
