До 2023 года я всё делала сама. Брала проекты, вела клиентов, проверяла формулы, настраивала таблицы. Делегирование казалось мне чем-то «не про меня».
Я была из тех, кто думал:
«Сама сделаю — будет быстрее, надёжнее, понятнее». Да и страшно было. А вдруг не так поймут? А вдруг подведут?
➖Но в какой-то момент всё поменялось. Осенью 2023 года я поняла: клиентов стало много. Слишком. Я начала отказываться от новых проектов не потому, что не хотела, а потому что физически не вывозила.
И тогда внутри появился вопрос:
«Почему я отказываюсь от денег, если могу построить команду🤔?»
➡️Сначала это были не финансисты. Просто помощники, которые могли проверить формулы, что-то поднастроить. Но это уже было большим шагом — выйти из парадигмы “всё сама”. Первый помощник в итоге выросла в отличного финансиста и сейчас ведёт проекты самостоятельно.
➡️Потом я обратилась к тем, кто у меня уже учился. Предложила формат сотрудничества, проговорила условия, на которых готова передавать проекты. Кто-то отказался. Кто-то согласился. Так и началась моя первая команда.
Я начала выстраивать процессы, постепенно делегировать задачи, передавать клиентов.
❗️И знаете, что произошло? Я перестала бояться, что «если это не я — то это плохо».
Потому что я всё равно в курсе. Я стою за процессами. Я знаю, кто что делает. Я включаюсь, если нужно. Но при этом у меня появилось время. Ресурс. Возможность масштабировать продукты и зарабатывать больше🔥.
Клиенты нормально воспринимают, что работает команда. Главное — качество и результат. А не то, чьими руками делаются сводки и отчёты.Сейчас я спокойно езжу, отдыхаю, отдыхаю на выходных по-настоящему.
И в этом, честно, тоже был большой рост. Перестать быть «одиночкой, которая всё тянет».И позволить себе — команду❤️.
Продолжение следует...