Внешний директор-консультант. Часть 3. Какие задачи можно отдать внешнему директору — и что это даст собственнику? Делегировать стратегию — это только половина дела. Вторая половина — понять, какие конкретно функции может взять на себя внешний директор, чтобы вы наконец вышли из выматывающей операционки. Вот 7 ключевых направлений, которые предприниматели чаще всего отдают мне в длительных проектах: 1. Стратегия развития компании От анализа и планирования до запуска реальных изменений. Не “консультация по книжке”, а управление курсом компании. 2. Маркетинг: от «как-нибудь» к системе Стратегия, каналы, воронки, контроль цифр. Годами бизнес сливает деньги в рекламу, потому что никто не управляет маркетинговой логикой. 3. Продажи: структура, сценарии, контроль качества Не “продавать активнее”, а выстроить чёткую работу отдела: воронка → процесс → показатели → план-факт. 4. Команда: распределение ролей и устранение хаоса Кто за что отвечает, кому что делегировать, и как сделать