Найти в Дзене

Внешний директор-консультант

Внешний директор-консультант. Часть 3. Какие задачи можно отдать внешнему директору — и что это даст собственнику? Делегировать стратегию — это только половина дела. Вторая половина — понять, какие конкретно функции может взять на себя внешний директор, чтобы вы наконец вышли из выматывающей операционки. Вот 7 ключевых направлений, которые предприниматели чаще всего отдают мне в длительных проектах: 1. Стратегия развития компании От анализа и планирования до запуска реальных изменений. Не “консультация по книжке”, а управление курсом компании. 2. Маркетинг: от «как-нибудь» к системе Стратегия, каналы, воронки, контроль цифр. Годами бизнес сливает деньги в рекламу, потому что никто не управляет маркетинговой логикой. 3. Продажи: структура, сценарии, контроль качества Не “продавать активнее”, а выстроить чёткую работу отдела: воронка → процесс → показатели → план-факт. 4. Команда: распределение ролей и устранение хаоса Кто за что отвечает, кому что делегировать, и как сделать

Внешний директор-консультант. Часть 3.

Какие задачи можно отдать внешнему директору — и что это даст собственнику?

Делегировать стратегию — это только половина дела.

Вторая половина — понять, какие конкретно функции может взять на себя внешний директор, чтобы вы наконец вышли из выматывающей операционки.

Вот 7 ключевых направлений, которые предприниматели чаще всего отдают мне в длительных проектах:

1. Стратегия развития компании

От анализа и планирования до запуска реальных изменений. Не “консультация по книжке”, а управление курсом компании.

2. Маркетинг: от «как-нибудь» к системе

Стратегия, каналы, воронки, контроль цифр. Годами бизнес сливает деньги в рекламу, потому что никто не управляет маркетинговой логикой.

3. Продажи: структура, сценарии, контроль качества

Не “продавать активнее”, а выстроить чёткую работу отдела: воронка → процесс → показатели → план-факт.

4. Команда: распределение ролей и устранение хаоса

Кто за что отвечает, кому что делегировать, и как сделать так, чтобы сотрудники не бегали с вопросами к собственнику по каждому чиху.

5. Управление операционкой

Системы, процессы, регламенты, контроль исполнения. Операционный бардак — первый враг роста.

6. Финансовая логика и планирование

Не бухгалтерия, а именно управленческая экономика: где деньги теряются, как растёт маржа, что нужно изменить, чтобы компания стабильно была в плюсе.

7. Личная разгрузка собственника

Главная, но редко озвучиваемая задача. Собственнику нужен человек, который держит поток задач, пока он занимается стратегией, развитием и жизнью. Не “хобби”, а жизнью.

🎯 Что это даёт бизнесу?

1. Стабильность — исчезает хаос, всё становится предсказуемым.

2. Рост — потому что внимание собственника теперь направлено туда, где он самый сильный.

3. Освобождение времени — минимум +30–40% ресурсов возвращается владельцу.

💬 Если вы понимаете, что бизнес стал слишком тяжёлым, и вы хотите наконец выйти из вечной “операционки”, напишите в личные сообщения @anastasiiamuzychenko, расскажу, как это работает в длительных проектах и какие результаты вы можете получить уже в первые недели.