Найти в Дзене
Анастасия Богачёва

Бизнесу не нужно усердие, бизнесу нужна адаптивность

Мы в этом блоге уже много обсуждали и выгорание, и позицию жертвы, и разные бизнес-стиуации. Но есть еще одна, о которой не принято громко говорить. Дело в том, что современному бизнесу не нужны добросовестные исполнители, которые днюют и ночуют на работе. Не знаю, которое слово тут ключевое - "добросовестные" или "исполнители", потому что иногда задачи проще бросить на полпути, чем доводить до конца то, что перестало быть нужным. Современный мир меняется с такой скоростью, что задачи, поставленные в начале месяца, к его концу могут оказаться бессмысленными. Добросовестному человеку жалко результатов своего труда, поэтому он доводит любую поставленную задачу до логического завершения. А ситуация в это время уже изменилась, и получается, что человек просто тратит время на что-то потерявшее актуальность. Это не потому, что у начальника семь пятниц на неделе. Еще раз: это потому, что ситуация изменилась. Закрыли санкциями привычный логистический маршрут. Обанкротился поставщик. Изменилась

Мы в этом блоге уже много обсуждали и выгорание, и позицию жертвы, и разные бизнес-стиуации. Но есть еще одна, о которой не принято громко говорить. Дело в том, что современному бизнесу не нужны добросовестные исполнители, которые днюют и ночуют на работе. Не знаю, которое слово тут ключевое - "добросовестные" или "исполнители", потому что иногда задачи проще бросить на полпути, чем доводить до конца то, что перестало быть нужным.

Современный мир меняется с такой скоростью, что задачи, поставленные в начале месяца, к его концу могут оказаться бессмысленными. Добросовестному человеку жалко результатов своего труда, поэтому он доводит любую поставленную задачу до логического завершения. А ситуация в это время уже изменилась, и получается, что человек просто тратит время на что-то потерявшее актуальность.

Это не потому, что у начальника семь пятниц на неделе. Еще раз: это потому, что ситуация изменилась. Закрыли санкциями привычный логистический маршрут. Обанкротился поставщик. Изменилась конъюнктура рынка. И так далее. Исполнитель этого не видит. Исполнитель сосредоточен на той задаче, которую он выполняет здесь и сейчас. Ему некогда поднять голову и осмотреться, он делает то, что делает, причем делает это хорошо, увлеченно, с полной самоотдачей - и становится заложником собственном вовлеченности.

А адаптивный человек не привязан ни к результатам своего труда (не путать с оплатой за KPI), ни к обязательствам обязательно доделать дело до конца. Увидев, что ситуация меняется, он может сам придумать, как ему видоизменить имеющуюся задачу или прийти к руководителю и указать на растущие расхождения плана и факта.

И тем самым если не спасти бизнес целиком (тут зависит от должности, которую этот человек занимает), то уж не потерять эффективность подразделения точно. В мирные спокойные времена такие люди кажутся верхоглядами. Но в турбулентные все меняется, и отношение к ним тоже.

Что с этим делать? Если вы тот высокоадаптивный человек - то обращать внимание на то, какие времена вокруг. Вам это несложно. Если вы добросовестный исполнитель - то иногда поднимать голову и соотносить свою работу с текущей ситуацией. Это тоже будет добросовестно: не тратить силы на ненужные дела.