Подписчики, откликнитесь! Увольнение вместо корпоратива! Присоединяйтесь, будем вместе решать как поступить с работодателем!
Вернулся из Москвы, и это должен был быть легкий пятничный пост про подарки, корпоративы и встречи старых знакомых в моей новой команде. Но судьба, как говаривал Михаил Жванецкий, «любит подкладывать свинью там, где ждешь котлету».
Итак, ситуация: отличного менеджера нашей команды забрали в понедельник в армию. Артемий (так зовут коллегу) изрядно подготовился — он и так был готов во всех смыслах. Ему служить год, а я, напомню, отдал целых два. Команда, разумеется, пошла на рынок искать замену.
И тут мне падает контакт менеджера с короткой, но положительной рекомендацией. Кандидат работает у прямого конкурента и, по слухам, не против перейти. «Удача!» — думаю я и, конечно, тут же связываюсь.
На следующее утро, пока я ещё прохожу досмотр в аэропорту и жду окончания запрета на вылет, приходит такое сообщение:
«Сергей, здравствуйте) Меня сегодня уволили, после Вашего звонка. С формулировкой "предотвратить утечку информации конкурентам" и очень не рекомендовали к Вам идти работать)»
Представляете? Не то чтобы я в растерянности, но такого я ещё не встречал. Чаще я сталкивался с тем, что ценному сотруднику начинают повышать зарплату и преференции. Реже — когда его крепко обнимают, и по щеке начальства скатывается скупая слеза благодарности при самостоятельном уходе.
«Увольнение», конечно, содержит корень «Воля». Уходить на волю — приятно. Но не тогда, когда тебя выталкивают под Новый год за один телефонный звонок потенциального работодателя. Особенное кринжово это смотрится, если прочесть заголовок на сайте этой компании:
"Нанимайте и удерживайте лучших специалистов с помощью инструментов оценки"
Самое интересное, что с перспективным кандидатом я ещё толком не успел познакомиться. Но теперь знакомство гарантированно состоится. Надеюсь, пройдёт отлично, и в команде появится новый менеджер!
И вот тут я обращаюсь к вам, дорогие подписчики. У меня есть идея. 💯
Мы с вами не просто наблюдатели рынка. Мы — практики, которые строят системы. От SOSTAC и Jobs To Be Done до ABM (Account Based Marketing) — мы знаем, что бизнес держится на процессах и людях. И когда эти процессы дают сбой в виде откровенной неадекватности, это повод для профессиональной рефлексии.
Поэтому я предлагаю сделать из этой истории не просто пост, а публичный, профессиональный разбор полётов. Такой B2B-кейс наоборот. Мы разберём:
Мотивы работодателя с точки зрения антикризисного управления и стратегического HR (спойлер: их нет, если не считать паранойю стратегией).
Риски для бренда компании-конкурента. Как показывает практика, современный B2B-покупатель выбирает не просто продукт, а партнёра, которому можно доверять. «Рекомендация» не работать с нами — это что? Стратегия удержания персонала от Дарта Вейдера?
Эффективность такого «удержания». Вместо того чтобы выстроить нормальный employee journey или, на худой конец, провести retention-интервью, руководитель предпочитает силовой ультиматум. Питер Друкер бы сказал, что это блестящий пример, как делать неправильные вещи. ☠️
Как многие знают, всё, с чем я работаю, любая компания, с которой я связан, становится мне как родная. И я буду её защищать. Как говорил небезызвестный главный герой в исполнении Киану Ривза: «ПОСЛЕДСТВИЯ». Так что сегодня у меня запланированы два важных разговора: с кандидатом и с её бывшим работодателем. 😐
Жду в комментариях. Что бы вы сделали на месте этого руководителя? Какой, по-вашему, здесь нарушен ключевой принцип управления? И, наконец, как бы вы поступили на моём месте?
А я, как всегда, Котлеру — изучаю, анализирую, собираю данные и только потом принимаю решение. Но с одной поправкой Раневской:
«Если больной очень хочет жить, врачи бессильны».
Если бизнес хочет уничтожить HR бренд, наши с вами советы ему не помогут, а конкуренты (такие как я ) еще и подсобят 🤑
Жду ваши мысли. Лёгкой вам пятницы.
#Жариковопродажах #Увольнение #HR #B2B #УправлениеКомандой #Карьера #Рекрутинг #РаботаВКо
