Второй месяц обучения в Стратоплане был супер насыщенным

Второй месяц обучения в Стратоплане был супер насыщенным. Чуть с опозданием пришла поделиться тем, что больше всего зацепило на занятиях💛

1️⃣ Стили лидерства и групповая динамика

Смотрели, какие стили лидерства бывают и когда какой работает

У каждого из нас есть свой нативный стиль, который вырисовывается из характера

Но на нём далеко не уедешь, поэтому важно уметь переключаться:

• в кризисе — больше харизмы

• в стабильности — демократия или распределённое лидерство

• когда людям тяжело — поддерживающий стиль

2️⃣ Командная вовлечённость

Интересно было разобрать разницу между вовлечённостью, мотивацией и удовлетворённостью

Оказалось, это разные состояния, и с каждым из них нужно по-разному работать

А еще дали рабочие инструменты: например, способ увидеть, какие именно факторы влияют на вовлечённость конкретного человека (уже опробовала на коллегах), и набор действий на случай, если она начинает проседать

3️⃣ Фасилитация групповых встреч

Тема вроде знакомая, как не скатываться в обсуждение обсуждений умеем. Но было ценно разобрать, что конкретно делать в сложных моментах — когда спор идёт по кругу, эмоции растут или команда уходит в хаос. Показали практические примеры, как вернуть фокус и двигать обсуждение вперёд

Ну а мастерство тут, конечно, отточить можно только на практике

4️⃣ Принятие управленческих решений

Разбирали алгоритм принятия решений — было полезно разложить по полочкам то, что и так делаешь каждый день

Смотрели, что влияет на качество решений: например, какая система мышления включается (см. «Думай медленно… решай быстро») — и пробовали намеренно переключаться в «медленную» систему, когда это нужно

А ещё учились проводить мозговой штурм — я и не знала, что за этим стоит целая наука

Ну а я продолжаю учиться, скоро увидимся в третьем посте⭐️🐉