Я несколько раз видела, как опытные, умные управленцы теряют фокус не из-за выгорания, а потому что перестают понимать «зачем.
Недавно разговаривала с одним управленцем. Опытный, умный, талантливый — из тех людей, которые «делают результаты». Но в этот раз он пришёл ко мне совершенно другим: вымотанным, потерянным, без прежней уверенности в голосе.
Он сказал:
— Я будто кручу педали, но велосипед стоит на месте. Работаю много, а куда еду — уже не понимаю.
Раньше было просто: нужно расти, повышать компетенции, закрывать планы. А сейчас… я не могу ответить себе, куда хочу прийти.
Это звучит знакомо многим руководителям.
Мы так часто заняты задачами «здесь и сейчас», что перестаём видеть направление «там и потом».
Он пробовал составлять списки целей. Пробовал планировать по кварталам. Пробовал вычитать смыслы из книг по саморазвитию.
Но чем больше он пытался «логически разобрать», тем больше путался.
И я предложила ему упражнение. Очень простое, но неожиданно точное.
Тест «В аэропорту»
— Представь, — говорю ему, — что ты оказался в машине времени DeLorean и переместился на пять лет вперёд.
Ты сидишь в аэропорту, ждёшь свой рейс. Подходит старый друг — тот, с кем вы не виделись много лет. Он спрашивает: «Как ты? Как жизнь?»
И ты отвечаешь ему искренне: «Потрясающе. Лучше не бывает».
И вот вопрос:
Что должно было произойти за эти пять лет, чтобы ты сказал эти слова честно?
Он замолчал. Смотрел в сторону, пытался собрать ощущения, а не мысли.
И спустя паузу сказал:
— Я понял, что я все эти годы преследовал цели, которые… не мои. Это были ожидания компании, окружения, даже семьи. А когда ты живёшь не своим направлением, в какой-то момент перестаёшь понимать, откуда должна приходить энергия.
И дальше уже мы не обсуждали планы, KPI и карьерные стратегии.
Мы обсуждали его жизнь в той версии будущего, где ему действительно хорошо.
И вот там нашлись ответы:
• какая работа ему даёт ощущение смысла
• какую команду он хочет строить
• что должно исчезнуть из его жизни
• а что — наконец появиться
• чем он хочет гордиться спустя пять лет
• и какая профессиональная траектория приведёт его туда
Не списки задач.
Не планирование по SMART.
А честный разговор с собой из будущего.
И знаете, что интересно?
Этот тест — адаптация процедуры найма Keller Williams Realty. Эта компания проверяет им не кандидата, а… себя: может ли она обеспечить человеку то будущее, про которое он говорит.
И это мудрый подход: если будущие ожидания и реальность не совпадают — лучше узнать это заранее.
В жизни управленца работает так же.
Если ваша текущая траектория не ведёт вас в то будущее, где вы скажете: «Лучше не бывает», то любые усилия будут тянуть в разные стороны.
Иногда мы теряем направление не потому, что с нами что-то не так.
А потому что мы движемся не туда.
Если вы сейчас чувствуете похожее состояние — попробуйте этот тест.
Он не даёт готовые ответы, но он может показать, какие вопросы вам стоит задать себе прямо сейчас.
И самое важное, что я вижу в своей работе:
когда руководитель возвращает себе ясность, вокруг него начинает меняться всё — команда, процессы, результаты, культура.
Мы в AlfaHunter много лет наблюдаем это изнутри.
Мы подбираем сильных управленцев, тех самых, которые не просто закрывают задачи, а умеют вести людей, искать направление, держать фокус в неопределённости.
И я каждый раз убеждаюсь:
сильный управленец — это не про должность. Это про зрелость, глубину.
А вы когда-нибудь чувствовали, что ваши усилия перестали совпадать с направлением?
Следите за новостями в мире рекрутинга вместе с нами:
📌 Сайт, где вы можете оставить заявку на подбор
📌 Телеграм канал с полезными материалами по найму
📌 Телеграм-чат для поиска сотрудников и нетворкинга