Как предпринимателю нанять бизнес-ассистента
У собственников бизнеса одна и та же проблема - перегруженность.
У тебя есть заказы, есть деньги, есть реклама.
Но все упирается в одно - ты не успеваешь масштабироваться, потому что утонул в операционке.
Подрядчики ждут ответа.
Клиенты висят без движения.
А ты зашит в мелких задачах, которые вообще не твоего уровня.
Пробовал нанимать ассистента?
Скорее всего, не зашло. Люди уходили. Ты не понимал, как ими управлять.
И сделал вывод: «Наверное, проблема во мне. Делегирование - не мое».
❌ Но проблема не в тебе.
❌ И даже не в ассистентах.
Проблема в том, что ты нанимал не тех людей…
Ты просто не знаешь, какие вопросы задавать на входе, чтобы отличить балласт от тех, кто реально усилит бизнес.
Я тоже проходил это. Пока не встретил эксперта по найму с более чем 25-летним опытом.
Это не Вася Пупкин из интернета.
Это человек, который десятилетиями нанимал людей по всему миру от бизнес-ассистентов до генеральных директоров крупнейших заводов.
Он отвечал за то, чтобы ключевые позиции занимали именно те, кто способен тащить бизнес вперед.
И именно он показал мне, какие вопросы нужно задавать, чтобы сразу отсекать случайных и находить тех, кто реально работает на результат.
После этого у меня появились два ассистента, которые вытаскивают мой бизнес:
🎓 учатся в Европе в магистратуре,
🇬🇧 свободно говорят на английском,
🤖 закрывают все - от работы с подрядчиками и клиентами до автоматизаций на AI.
Я собрал список этих вопросов - фильтр, который сразу показывает, кто будет тащить бизнес вперед, а кто сольется на первой неделе.
Забери его - и твой следующий найм никогда не будет прежним.
Перестань быть сам себе ассистентом.
