ПРОДОЛЖЕНИЕ

ПРОДОЛЖЕНИЕ

Сильная зона риска.

ОД, которые:

управляют людьми, графиками, складами, поставками,

но не могут показать, как это всё:

снизило затраты,

ускорило оборот,

уменьшило браки,

улучшило маржу,

— будут первыми в списке вопросов.

В 2026 году операционный директор = человек, который:

«управляет не просто процессами, а экономикой процессов».

Если этой связки нет — роль легко переносят на уровень ниже.

▪ Топ-менеджеры с размытыми зонами ответственности

Все должности с красивыми, но туманными названиями:

«директор по развитию»,

«директор по эффективности»,

«директор по инновациям»,

«стратегический директор»,

в экономии проходят через фильтр:

«Что конкретно изменилось в деньгах, когда этот человек появился?»

Если ответа нет — вы в зоне риска, даже если формально сидите очень высоко.

▪ Руководители стареющих продуктовых направлений

Когда компания:

режет линейки,

сворачивает проекты,

уходит из сегментов,

— первыми летят управленцы, которые:

умеют только этот продукт,

не готовы переучиваться,

не предлагают новых ходов.

Те, кто держится за «старый мир», в новую экономику входят хуже всех.

4. Как выжить и укрепить позицию, пока компания режет расходы

Теперь самое важное: не просто «не паниковать», а перестроиться.

Шаг 1. Оцифруйте свою ценность

Сядьте и честно ответьте:

За последние 12–24 месяца:

сколько денег вы сэкономили компании?

сколько дополнительных денег помогли заработать?

какой риск убрали или снизили?

какой процесс сделали стабильнее, быстрее, прозрачнее?

Это нужно не для резюме —

это ваш щит в разговоре с собственником/CEO.

Шаг 2. Сформулируйте, какую боль вы снимаете с бизнеса

Ответ «я управляю отделом» больше не работает.

Должен быть такой уровень формулировки:

«Я держу под контроль вот эти три ключевых показателя, без этого у нас падает маржа/срываются проекты/растёт брак».

«Я снимаю с собственника необходимость лично разруливать X и Y».

«Я гарантирую, что … не провиснет, даже если мы режем косты».

Когда вы сами не можете коротко сказать, зачем вы компании, — бизнес тоже не может.

Шаг 3. Выберите одну инициативу — и доведите её до конца

Не надо хвататься за всё.

Одна, но яркая вещь:

закрыть старую дыру, которая всех давно бесит,

довести до конца проект, который годами лежал «в работе»,

реализовать конкретную оптимизацию, которая даёт понятный эффект.

Эта история станет вашим личным кейсом «почему меня нельзя трогать».

Шаг 4. Перейдите из режима «исполнитель» в режим «владелец зоны»

Разница простая:

Исполнитель отвечает на вопрос:

«Что мне поручили?»

Владелец зоны отвечает на вопрос:

«Что я гарантирую бизнесу?»

Проверка простая:

если убрать вас и распределить ваши задачи между тремя людьми — компания потеряет что-то критичное?

Если нет — надо менять роль.

Шаг 5. Укрепите горизонтальные связи

В кризис выживают не только сильные, но и те, за кого кто-то готов вступиться.

Если:

с вами удобно работать,

вы не создаёте хаос,

вы помогаете другим тянуть систему,

вы держите слово,

— вы становитесь не просто «функцией», а частью опорного ядра.

Кейс из практики

Управленец среднего звена, руководитель отдела.

Компания объявляет оптимизацию.

Его блок — под вопросом.

Что мы сделали:

разложили его работу в терминах эффекта:

«держу вот этот процесс; если меня убрать — падает скорость, растут ошибки и прямые косты»;

придумали и собрали проект, который решал конкретную боль собственника (узкое место в цепочке);

перевели его образ из «руководитель отдела» → в «владелец ключевого процесса».

Итог:

отдел сократили,

а его перевели на новую роль и повысили.

Почему?

Потому что он перестал быть просто винтиком.

Он стал решением задачи, а не элементом структуры.

Главный вывод 2026 года

Сокращают не «плохих» и не «ленивых».

Сокращают тех, чью ценность:

сложно объяснить,

сложно измерить,

легко заменить.

Если хотите остаться —

нужно стать управленцем, про которого собственник честно скажет:

«Да, дорого, да, непросто, но без него/неё мы потеряем больше».

И мой совет как карьерного архитектора

Сейчас не время сидеть тихо и «просто хорошо выполнять работу».

Это роскошь жирных лет.