😕 HR приходит с идеей про развитие, вовлечённость и культуру. А собственник не понимает, как это может принести реальную выгоду…
HR — стратегический партнёр бизнеса. Сегодня от HR ждут не только заботы о людях, но и понятного вклада в бизнес-результат.
Собственнику важно видеть, как обучение, мотивация, вовлечённость и корпоративные инициативы отражаются на выручке, текучке, производительности, качестве сервиса.
❓ И здесь ключевой вопрос — как перевести инициативу на язык цифр, чтобы её услышали, поддержали и заложили в бюджет.
В карточках разобрали алгоритм, как посчитать ROI HR-проекта на примере обучения:
от постановки бизнес-цели до расчёта эффекта в деньгах и защите инициативы перед руководством.
💡 Этот же подход можно легко адаптировать под любые другие инициативы:
корпоративы, программы мотивации, тимбилдинги.
