Вот мой ответ, выстраданный за 15 лет опыта: идеальных кандидатов не существует! Их придумали HR-мифы и перфекционизм руководителей, который я сама не раз ловила на себе. «Помню, как мы искали продажника в салон. Отличное резюме: релевантный опыт, прошел все тренинги, говорит красиво. На собеседовании сыпал терминами и держался уверенно. Мыслил стратегически. Идеально? Наняли. А через месяц - пришлось попрощаться. Клиенты и коллеги жаловались на его холодность и надменность. Он не чувствовал нашу аудиторию. Он был идеальным… на бумаге. И абсолютно чужим по духу для нашей команды.» Тогда я и поняла: нам не нужен идеал 💡 Мы ищем «своего» человека, который впишется в действующую команду. Что это значит? Не 100% соответствие жестким критериям, а 80% потенциала. Остальные 20% - это уже задача руководителя и системы: научить, адаптировать, правильно замотивировать. Не идеальные навыки, а правильные ценности. Навыкам можно научить (особенно если у вас в штате есть бизнес-тренер). А вот перед
Существуют ли идеальные кандидаты и где они обитают?
11 декабря11 дек
1 мин