Найти в Дзене

Существуют ли идеальные кандидаты и где они обитают?

Вот мой ответ, выстраданный за 15 лет опыта: идеальных кандидатов не существует! Их придумали HR-мифы и перфекционизм руководителей, который я сама не раз ловила на себе. «Помню, как мы искали продажника в салон. Отличное резюме: релевантный опыт, прошел все тренинги, говорит красиво. На собеседовании сыпал терминами и держался уверенно. Мыслил стратегически. Идеально? Наняли. А через месяц - пришлось попрощаться. Клиенты и коллеги жаловались на его холодность и надменность. Он не чувствовал нашу аудиторию. Он был идеальным… на бумаге. И абсолютно чужим по духу для нашей команды.» Тогда я и поняла: нам не нужен идеал 💡 Мы ищем «своего» человека, который впишется в действующую команду. Что это значит? Не 100% соответствие жестким критериям, а 80% потенциала. Остальные 20% - это уже задача руководителя и системы: научить, адаптировать, правильно замотивировать. Не идеальные навыки, а правильные ценности. Навыкам можно научить (особенно если у вас в штате есть бизнес-тренер). А вот перед

Вот мой ответ, выстраданный за 15 лет опыта: идеальных кандидатов не существует!

Их придумали HR-мифы и перфекционизм руководителей, который я сама не раз ловила на себе.

«Помню, как мы искали продажника в салон. Отличное резюме: релевантный опыт, прошел все тренинги, говорит красиво. На собеседовании сыпал терминами и держался уверенно. Мыслил стратегически. Идеально?

Наняли. А через месяц - пришлось попрощаться. Клиенты и коллеги жаловались на его холодность и надменность. Он не чувствовал нашу аудиторию. Он был идеальным… на бумаге. И абсолютно чужим по духу для нашей команды.»

Тогда я и поняла: нам не нужен идеал 💡 Мы ищем «своего» человека, который впишется в действующую команду.

Что это значит?

  • Не 100% соответствие жестким критериям, а 80% потенциала. Остальные 20% - это уже задача руководителя и системы: научить, адаптировать, правильно замотивировать.
  • Не идеальные навыки, а правильные ценности. Навыкам можно научить (особенно если у вас в штате есть бизнес-тренер). А вот переделать скептика в фаната вашего продукта - почти невозможно.
  • Не тот, кто даст «правильные» ответы, а тот, кто задаст нужные вопросы и заранее почитает информацию о компании. Это показывает искреннюю вовлеченность.

Так где же искать «своих»?

Закройте hh.ru на пару дней и попробуйте пойти туда, где «ваши» люди тусуются.

  1. Профессиональные сообщества и митапы. Тот, кто развивается и горит своим делом, всегда там.
  2. Сарафанное радио. Это до сих пор золотой канал. Спросите у своей команды: «Ребята, с кем вам было круто работать? Кого бы вы позвали с собой?». Люди не будут рекоменовать кого попало.
  3. Соцсети. Смотрите не на количество подписчиков, а на качество контента, которым делится человек. Что репостит? О чем пишет? Это кладезь информации о его ценностях.
  4. Внутри компании. Часто ваш идеальный кандидат уже работает у вас, просто в другой роли. Ротация - лучший инструмент удержания талантов.

P.S. Ваш «идеальный» кандидат сейчас, возможно, не соответствует вашему портрету на 100%. Но он горит вашей темой, разделяет ваши ценности и готов работать (а таких сейчас немного, поверьте). И это в 1000 раз ценнее, чем идеальное, но «пустое» резюме.

А вы все еще ищете идеал? Или уже ищете «своего» человека? Делитесь в комментариях.