Если бы руководители получали рубль каждый раз, когда говорят «Нет времени подумать», — в стране было бы куда больше долларовых миллионеров.
Но правда в том, что время не находится — его выделяют. И одна из самых мощных привычек сильного руководителя — это регулярные 2 часа стратегического мышления в неделю. Всего два. Но они могут менять ваш бизнес куда сильнее, чем восемь созвонов и сорок задач в таск-трекере.
Почему это важно?
Потому что операционка затягивает. Она всегда громче, срочнее, драматичнее.
А стратегия… она не кричит. Она просто тихо ждёт, пока бизнес начнёт буксовать, команда — тонуть в хаосе, а руководитель — принимать решения «на автомате».
2 часа в неделю позволяют вам подняться над рутиной и задать себе главный вопрос руководителя:
«А туда ли мы вообще идём?»
Как это делать?
Вот простой формат, который работает почти у всех руководителей, с которыми я работала:
1. Выберите фиксированное время
Например: среда, 10:00–12:00.
Это должно быть время, когда вас никто не дёргает, и вы не пытаетесь сдать квартальный отчёт.
2. Определите фокус:
Каждую неделю выбирайте один стратегический блок:
- продукт,
- команда,
- процессы,
- маркетинг,
- финмодель,
- собственные управленческие решения.
Один блок. Не всё сразу.
3. Работайте по простому алгоритму
- Что произошло за неделю?
- Что изменилось в цифрах?
- Где появились риски?
- Какие возможности я не использовал?
- Какие решения нужно принять?
5 вопросов. Максимум пользы.
4. Фиксируйте итог в одном документе
Создайте файл «Стратегические решения 2026».
Каждая неделя — короткий вывод и один конкретный шаг.
В конце года вы увидите, как рос бизнес и как росли вы.
А что даёт эта привычка?
Очень многое:
- ваше мышление становится более ясным,
- решения — спокойнее и точнее,
- команда меньше бегает к вам по мелочам,
- вы не тушите пожары, а предугадываете их,
- появляется уверенное чувство контроля над бизнесом,
- и — важный бонус — снижается тревожность.
Потому что тревожится обычно тот руководитель, который не думает наперёд, а только реагирует.
Главный секрет
Стратегия — это не про большие мозговые штурмы раз в квартал.
Стратегия — это маленькие, но регулярные 2 часа, которые вы относите к категории «неперемещаемо».
Те самые 2 часа, которые и делают руководителя большим.