Эксперт Владимир Галстян: классический «work-life balance» устарел

Современные люди стремятся к гармонии между работой и личной жизнью, ищут баланс, позволяющий им успешно строить карьеру, не жертвуя при этом временем на семью, хобби и саморазвитие. Но есть мнение, что «work-life balance» - это миф, в который уже мало кто верит по-настоящему.

Партнер ScaleForce Владимир Галстян поделился с «Южным Федеральным» своими мыслями на это счет.

-В деловой среде давно существует привычный совет: «Найди баланс между работой и жизнью». Звучит красиво — почти как универсальное решение. Но чем больше я работаю с руководителями и командами, тем яснее понимаю: большинство людей слышат этот совет с легким внутренним протестом. Он не совпадает с их реальностью, рассказал эксперт.Попробуйте честно вспомнить свой обычный день. Мы все стараемся разложить жизнь по полочкам: вот работа, вот дом, вот время для себя. Но в реальности все выглядит иначе: дела наслаиваются, дедлайны поджимают, а внутри появляется ощущение, что ты разрываешься и все равно не успеваешь столько, сколько надо.

Владимир Галстян отметил, что реальность устроена по-другому:

• одновременно горят сроки, клиент вносит изменения, команда ждет ответов;
• логистика подводит, а параллельно звонит ключевой партнер;
• дома накапливаются задачи, которые невозможно уместить в остаток вечера;
• ноутбук закрыт, но голова продолжает крутить рабочие решения.

Мы живем в эпоху постоянной доступности: мессенджеры, почта, звонки — все это делает старый лозунг про баланс фактически невыполнимым. Отсюда главный тезис: классический work-life balance устарел. Не потому что мы разленились, а потому что жизнь изменилась.

По словам Владимира Галстяна, чтобы понять, почему баланс так и не наступает, нужно вернуться к тому, как он вообще появился. Идея баланса выросла из индустриальной эпохи, когда работа и личная жизнь действительно были разведены по разным сторонам: заводская смена, фиксированный график, четкое пространство — работа там, дом здесь. Закрыл дверь офиса — и ты действительно вышел из работы.

-Эта модель работала именно потому, что граница была физической. Роли были ясными, ожидания — предсказуемыми, коммуникации — ограниченными.

Все изменилось после пандемии 2020 года, когда работа вдруг стала гибридной, распределенной и бесконечно мобильной. Упростился доступ к дистанционным инструментам, а компании начали быстро перестраивать процессы. В итоге один человек все чаще выполняет не одну жестко закрепленную функцию, а несколько задач из разных направлений — просто потому, что так теперь устроены рабочие процессы. Команды стали компактнее, и роли распределяются гибче: сегодня ты ведешь проект, завтра помогаешь в смежном направлении, послезавтра подключаешься к срочному вопросу клиента.

Рабочие задачи легко пересекаются с бытовыми: можно созвониться из дома, ответить из машины, доделать документ вечером. И привычная граница между сферами размывается сама собой — не потому, что кто-то плохо планирует, а потому что жизнь стала такой.

То, что раньше можно было спокойно разделить, теперь постоянно меняется и смещается. И в этой реальности уже нет двух стабильных частей, как на весах — есть множество подвижных элементов, которые по старым правилам разложить по полочкам просто невозможно, – сделал вывод наш собеседник.