В марте 2025 года консалтинговая компания КСЛ в рамках подготовки к ReIndustry Expo провела исследование, в котором приняли участие 558 представителей промышленных, производственных и торговых компаний.
Цель — понять, как бизнес меняет стратегию в условиях неопределённости и ограниченных ресурсов.
Респонденты ответили на четыре ключевых вопроса:
- что изменилось в стратегиях за последний год,
- какие барьеры мешают их реализации,
- насколько бизнес готов к внедрению технологий — цифровизации и роботизации,
- какие внутренние и внешние факторы сильнее всего тормозят этот процесс.
Исследование выявило важную тенденцию: несмотря на экономические и геополитические трудности, 46% опрошенных компаний выбрали на 2025 год стратегию роста. Стратегию выживания указали только 10% респондентов.
Эти данные отражают сохраняющийся оптимизм в бизнес-среде и готовность к инвестициям в развитие.
Сегодня покажем, как распределились ответы респондентов по ключевым вопросам исследования, а во второй части поделимся выводами на основе этих данных.
Анализ выборки
Прежде чем перейти к анализу результатов, важно оценить качество выборки — от этого зависит достоверность данных и выводов исследования, о которых расскажем во второй части.
Важно: в исследовании приняли участие 640 респондентов.
Чтобы повысить качество финальной выборки, аналитики КСЛ исключили:
— дубли (если от одной компании анкету заполнили два и более сотрудника),
— ответы представителей консалтинговых и IT-компаний, не работающих с материальными потоками,
— анкеты с некорректными или вызывающими сомнение ответами (например, с внутренними противоречиями или полным отсутствием данных по ключевым вопросам).
Респондентам были заданы три квалификационных вопроса:
- численность персонала в компании
- отраслевая принадлежность,
- департамент, в котором работает респондент.
Вот какие результаты мы получили.
Полная версия опубликована в Журнале ReIndustry
Почти половина респондентов (49,4%) работают в компаниях с численностью персонала от 500 человек — для производственных и торговых компаний это уже заметный масштаб.
Такие предприятия, как правило, имеют несколько площадок, складскую инфраструктуру и распределённую структуру управления.
Пятая часть опрошенных (18,4%) представляет компании с персоналом от 5000 человек — масштаб крупной региональной торговой сети или производственного холдинга.
Половина респондентов (50,3%) работает в производственных и промышленных компаниях. Небольшой процент (13,3) составляют логистические операторы.
Хотя доля логистических операторов в выборке невелика, сама по себе эта категория респондентов показательна. По динамике грузопотоков, проходящих через логистические компании, можно судить о темпах экономической активности — особенно в промышленности, торговле и дистрибуции.
Логистика нередко служит косвенным индикатором деловой среды: рост грузооборотов обычно отражает устойчивое развитие, а спад предупреждает о возможных проблемах.
По функциональной принадлежности более половины респондентов (52,9%) относят себя к логистике, 22% – к топ-менеджменту (собственники, генеральные и операционные директора и т.п.), 15,6% – к производству.
Преобладание представителей логистических подразделений объясняется двумя факторами:
- Организатором исследования выступила консалтинговая компания КСЛ, специализирующаяся на логистике и цепях поставок.
Это определило состав выборки: значительная часть респондентов работает в логистике. - Во-вторых, в торговых компаниях (ритейле и дистрибуции) производственные подразделения встречаются редко, тогда как в производственных компаниях логистика — обязательная функция.