Я Григорий и я все еще ремесленник, а не предприниматель. Готовлюсь к встрече с инвестором — и чем ближе момент, тем честнее приходится смотреть на реальность. В центре сейчас огромный спад. Аренда растёт как НДС, а платёжеспособность — нет. И всё же я держу фокус: мой антикризисный план — вытащить нас из мрака и простоя, чтобы проекты центра могли жить дальше. В каком виде — я пока сам не знаю. В кооперации? В новом офисе? В другой компании? Или в формате, который ещё даже не придуман? Допускаю любой вариант. Главное — чтобы дело жило. Но вот что важно. Сегодня в центре произошло: • 9 консультаций • 1 ориентационная встреча • 1 тренинг ДБТ для подростков • И один очень тёплый момент: участница программы отказалась сразу от двух неэффективных пищевых паттернов. Мы ей по-настоящему гордимся. Это не просто цифры. Это напоминание, что даже в период спада центр живёт. Что люди приходят, работают над собой, меняют привычки, выдыхают, пробуют снова. И что смысл — не в стенах и не в ар
Я Григорий и я все еще ремесленник, а не предприниматель
11 декабря 202511 дек 2025
~1 мин