Согласно исследованию банка «Точка», Invisible Force и НАФИ, 45% предпринимателей в 2025 году попали в «операционный тупик» — привычные схемы работы перестали давать результат. Суть проблемы и пути ее решения — в комментарии профессора бизнес-практики Вячеслава Болтрукевича: «Операционным тупиком» в предпринимательстве называют момент, когда привычные процессы вдруг перестают работать. На практике это часто становится моментом истины: предприниматель впервые замечает, что в компании попросту нет выстроенных процессов. Есть ручное управление, тактика и везение, но нет системы, которая дает предсказуемый результат. Причина — в нехватке профессиональных управленческих навыков и у основателя, и у его команды. Чтобы расти дальше, нужно переключиться с хаотичного «домашнего менеджмента» на то, что по-настоящему нужно бизнесу, — строительство самой организации. Это значит научиться создавать воспроизводимые процессы, быстро и недорого адаптировать их под новый контекст. Если говорить метафор
Согласно исследованию банка «Точка», Invisible Force и НАФИ, 45% предпринимателей в 2025 году попали в «операционный тупик» — привычные схемы работы перестали давать результат.
Суть проблемы и пути ее решения — в комментарии профессора бизнес-практики Вячеслава Болтрукевича:
«Операционным тупиком» в предпринимательстве называют момент, когда привычные процессы вдруг перестают работать. На практике это часто становится моментом истины: предприниматель впервые замечает, что в компании попросту нет выстроенных процессов.
Есть ручное управление, тактика и везение, но нет системы, которая дает предсказуемый результат. Причина — в нехватке профессиональных управленческих навыков и у основателя, и у его команды.
Чтобы расти дальше, нужно переключиться с хаотичного «домашнего менеджмента» на то, что по-настоящему нужно бизнесу, — строительство самой организации. Это значит научиться создавать воспроизводимые процессы, быстро и недорого адаптировать их под новый контекст.
Если говорить метафорически, можно мечтать пробежать марафон или преодолеть дистанцию триатлона, но без системной работы над выносливостью организма финиш не увидеть.
Именно здесь у предпринимателя появляется потребность познакомиться с полноценным менеджментом. Не только со стратегией, но прежде всего — с операционным управлением и регулярным менеджментом.
Это хорошая точка в развитии. Она открывает возможность качественно перестроить организацию. Те, кто этим шансом воспользуется, выйдут из тупика на новую скоростную трассу.