Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Ограничение ручных скидок в 1С ERP: Как не дать менеджеру «продать компанию»?

Вопрос пользователя: «Мы даем менеджерам право давать небольшие ручные скидки на месте, но боимся, что кто-то злоупотребит и сделает огромную скидку важному клиенту. Можно ли ограничить максимальный процент, который он может дать?» Суть проблемы
Предоставление свободы менеджерам для гибкой работы с клиентами необходимо, но несет финансовые риски. Нужен механизм, который позволит давать скидки, но в строго оговоренных рамках, в зависимости от полномочий сотрудника или условий договора с клиентом. Что может 1С ERP?
Система позволяет настраивать ограничения ручных скидок на двух уровнях: По пользователям/группам пользователей: В карточке пользователя или группы есть раздел «Правила продаж», где задается «Макс. % ручной скидки». По соглашениям: В конкретном соглашении с клиентом также можно установить лимит на ручную скидку. Суть подхода: Индивидуальные лимиты: Для каждого менеджера или их роли (например, «Менеджер отдела продаж», «Старший менеджер») можно установить свой потолок скидки (

Вопрос пользователя: «Мы даем менеджерам право давать небольшие ручные скидки на месте, но боимся, что кто-то злоупотребит и сделает огромную скидку важному клиенту. Можно ли ограничить максимальный процент, который он может дать?»

Суть проблемы
Предоставление свободы менеджерам для гибкой работы с клиентами необходимо, но несет финансовые риски. Нужен механизм, который позволит давать скидки, но в строго оговоренных рамках, в зависимости от полномочий сотрудника или условий договора с клиентом.

Что может 1С ERP?
Система позволяет настраивать
ограничения ручных скидок на двух уровнях:

  1. По пользователям/группам пользователей: В карточке пользователя или группы есть раздел «Правила продаж», где задается «Макс. % ручной скидки».
  2. По соглашениям: В конкретном соглашении с клиентом также можно установить лимит на ручную скидку.

Суть подхода:

  • Индивидуальные лимиты: Для каждого менеджера или их роли (например, «Менеджер отдела продаж», «Старший менеджер») можно установить свой потолок скидки (например, 5% и 10% соответственно).
  • Ограничения по договору: Даже если у менеджера есть право на скидку 10%, в соглашении с конкретным клиентом может быть указано: «Максимальная ручная скидка по этому договору — 3%».
  • Принцип минимального значения: При конфликте ограничений (по пользователю и по соглашению) действует наиболее строгое (минимальное) значение. Если менеджеру можно 10%, а по договору можно только 3%, то в заказе по этому договору менеджер сможет дать максимум 3%.
  • Контроль в документе: При попытке ввести ручную скидку, превышающую разрешенный лимит, система выдаст предупреждение и не даст провести документ.

Преимущества подхода:

  • Управление рисками: Защищает компанию от неконтролируемых убытков.
  • Дифференциация полномочий: Опытные менеджеры или руководители могут иметь больший лимит для принятия решений.
  • Гибкость условий: Можно устанавливать особые ограничения для разных типов клиентов.
  • Прозрачность: Все лимиты зафиксированы в системе, а не в устных договоренностях.

Решение и рекомендации

  1. Определите политику: Решите, какие лимиты скидок будут у разных должностей.
  2. Настройте в НСИ: В разделе «НСИ и администрирование» найдите пользователя или группу. В карточке нажмите «Правила продаж» и установите нужные проценты.
  3. Настройте в соглашениях: Для важных соглашений при необходимости установите лимит ручной скидки в карточке самого соглашения.
  4. Дайте права на настройку: Роль «Добавление/изменение настроек продаж для пользователей» позволит руководителю отдела продаж или маркетологу гибко управлять этими лимитами.

Итог простыми словами
Ограничение ручных скидок — это
установка «спидометра» и «ограничителя скорости» для менеджера. Вы выдаете ему машину (право давать скидки), но на спидометре стоит метка, скажем, 100 км/ч (максимум 5% скидки). Он может ехать с любой скоростью до этой метки, но не быстрее. А если он едет по особой «детской» зоне (работает по строгому соглашению), то там стоит дополнительный знак «Ограничение 40 км/ч» (максимум 3%). Теперь, даже если его спидометр позволяет 100, система (как полицейская камера) не даст ему разогнаться больше 40 в этой зоне. Это безопасно и для водителя (менеджера), и для компании.

Типичные сценарии использования:

  • Сценарий 1: Защита от «слива» товара
    Ситуация:
    Есть подозрение, что недобросовестный менеджер может давать большие скидки «своим» клиентам в ущерб компании.
    Решение: Всем рядовым менеджерам в настройках пользователей устанавливается лимит ручной скидки, например, 3%.
    Результат: Даже если менеджер захочет, он физически не сможет провести документ со скидкой 10%. Для больших скидок потребуется участие руководителя с более высоким лимитом.
  • Сценарий 2: Особые условия госзаказа
    Ситуация:
    По договору с государственным учреждением фиксированная цена, и любые отклонения недопустимы.
    Решение: В индивидуальном соглашении с этим учреждением в настройках ценообразования или условий устанавливается «Макс. % ручной скидки = 0%».
    Результат: Ни один менеджер, даже генеральный директор, не сможет случайно изменить цену в документах по этому соглашению, что исключает риск нарушения госконтракта.