Если в вашей компании убрать все премии и «плюшки», сколько людей останутся, потому что им правда важно то, что вы делаете? Сегодня ответ на этот вопрос — один из главных маркеров зрелости системы управления. Исследования* подтверждают: мотивация и удержание сотрудников — самые болезненные темы последних двух лет. Лишь 5% компаний могут сказать: «У нас с этим всё хорошо». Остальные либо усиливают меры по удержанию, либо честно признают: «Мы не понимаем, что с этим делать». И неудивительно. Факт: на вовлечённость невозможно повлиять только зарплатами. Падение вовлечённости происходит не «в целом», а в самом опасном месте 👉 в приверженности компании. Это означает, что людям может нравиться их работа, они могут быть компетентны и ответственны — но они всё меньше чувствуют связь именно с этой организацией. А значит, не планируют оставаться надолго. Для лидера это куда опаснее, чем «низкая мотивация». Когда лояльность слабая, любая ошибка руководства или новая нагрузка могут привест
Если в вашей компании убрать все премии и «плюшки», сколько людей останутся, потому что им правда важно то, что вы делаете
10 декабря 202510 дек 2025
2 мин