Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Бизнес Со Смыслом

Если в вашей компании убрать все премии и «плюшки», сколько людей останутся, потому что им правда важно то, что вы делаете

Если в вашей компании убрать все премии и «плюшки», сколько людей останутся, потому что им правда важно то, что вы делаете? Сегодня ответ на этот вопрос — один из главных маркеров зрелости системы управления. Исследования* подтверждают: мотивация и удержание сотрудников — самые болезненные темы последних двух лет. Лишь 5% компаний могут сказать: «У нас с этим всё хорошо». Остальные либо усиливают меры по удержанию, либо честно признают: «Мы не понимаем, что с этим делать». И неудивительно. Факт: на вовлечённость невозможно повлиять только зарплатами. Падение вовлечённости происходит не «в целом», а в самом опасном месте 👉 в приверженности компании. Это означает, что людям может нравиться их работа, они могут быть компетентны и ответственны — но они всё меньше чувствуют связь именно с этой организацией. А значит, не планируют оставаться надолго. Для лидера это куда опаснее, чем «низкая мотивация». Когда лояльность слабая, любая ошибка руководства или новая нагрузка могут привест

Если в вашей компании убрать все премии и «плюшки», сколько людей останутся, потому что им правда важно то, что вы делаете?

Сегодня ответ на этот вопрос — один из главных маркеров зрелости системы управления.

Исследования* подтверждают: мотивация и удержание сотрудников — самые болезненные темы последних двух лет.

Лишь 5% компаний могут сказать: «У нас с этим всё хорошо».

Остальные либо усиливают меры по удержанию, либо честно признают: «Мы не понимаем, что с этим делать». И неудивительно.

Факт: на вовлечённость невозможно повлиять только зарплатами.

Падение вовлечённости происходит не «в целом», а в самом опасном месте 👉 в приверженности компании. Это означает, что людям может нравиться их работа, они могут быть компетентны и ответственны —

но они всё меньше чувствуют связь именно с этой организацией. А значит, не планируют оставаться надолго.

Для лидера это куда опаснее, чем «низкая мотивация». Когда лояльность слабая, любая ошибка руководства или новая нагрузка могут привести к мгновенной потере людей.

Исследования** также фиксируют:

— падение доверия к руководству,

— скепсис по отношению к корпоративным ценностям,

— рост ожиданий справедливости и прозрачности.

Ценности больше нельзя просто задекларировать. 👉 Их придётся доказывать действиями.

Сотрудники тонко считывают несоответствие между словом и делом — особенно в эпоху неопределённости.

И сегодня они выбирают компании, где есть:

• стабильность,

• смысл,

• справедливые правила игры,

• развитие,

• живая культура, где слышен голос каждого.

В 2026-м выиграют те лидеры, кто строит компании, где люди — не «человеческий ресурс», а команда единомышленников, творцов и даже, если хотите, гениев.

Именно о таких компаниях мы рассказываем в БСС.

🚀 Завтра на открытой онлайн-встрече знакомим вас с лидерами финтех-проекта из Новосибирска «Ваш Инвестор», основателем Борисом Комендантовым и CEO, лидером якорного круга Ильёй Ештокиным.

Компания «Ваш Инвестор» 2 года успешно строит живую систему управления ИнвестоКратию, и за это время достигла красивых результатов.

Создала среду, где сотрудники предлагают инициативы и получают инвестиции на их реализацию.

Сформировала культуру, в которой людям не всё равно, что будет с компанией завтра.

О своих управленческих фишках и граблях внедрения ИнвестоКратии лидеры «Ваш инвестор» честно расскажут на встрече, которую нельзя пропустить!

🗓️ 11 декабря, 14:00 (Мск)

Участие бесплатное. Зарегистрируйтесь по ссылке.

* Русская Школа Управления (РШУ), май 2025: опрос представителей бизнеса по удержанию персонала

** Согласно результатам

всероссийского

мониторинга

вовлеченности персонала

2024 ЭКОПСИ