Кадровые риски компании

Технология построения многоуровневой системы защиты кадровой безопасности компании и руководителя

О кадровой безопасности компании начинают заботиться после случившихся неприятностей, когда уже нанесён ущерб делу, репутации и/или под угрозу поставлено само существование компании.

Что можно сделать заранее?

Рассмотрим источники рисков и способы их снижения.

NB! Основным источником и внешних и внутренних кадровых рисков является собственный персонал компании!!!

1. Внешние риски

1.1. Контролирующие органы

Риски

Обращение работника в контролирующие органы с жалобой о нарушении его прав, влечёт внеплановую проверку организации.

По результатам проверки возникают риски штрафных санкций; дисквалификация руководителя; запрет и/или ограничение деятельности организации.

Решения:

• Проектирование кадровых процессов, исключающих нарушение законодательства.
• Регламентация кадровых процессов.
• Закрепление локально нормативными актами ответственности конкретных должностных лиц компании за каждый кадровый процесс.

1.2. Конкуренты

Как правило конкуренты получают доступ к чувствительной информации компании через собственный нелояльный персонал и/или персонал, который не соблюдает принятые в компании процедуры безопасности.

В результате возникают риски потери клиентов, рынков сбыта, уникальных технологий, квалифицированного персонала.

Решения

• Контроль лояльности персонала.
• Построение системы поддержания лояльности персонала.
• Построение системы контроля организационного поведения сотрудников.
• Формирование сильной корпоративной культуры.
• Формирование и развитие управленческой команды - команды местоблюстителей.

1.3. Злоумышленники.

Риски:

• рейдерский захват;
• шантаж;
• материальные потери;
• репутационные потери.

Решения и рекомендации те же что и в случае с конкурентами.

2. Внутренние риски

2.1. Ошибки при отборе персонала.

Найм некомпетентного и/или нелояльного персонала.

Риски

• Низкая продуктивность работы;
• Материальные и репутационные потери;
• Снижение сплочённости коллектива;
• Разрушение сложившейся системы ценностей и норм поведения;
• Утрата авторитета руководителя, его дискредитация в глазах подчинённых.

Решения:

• Передача руководителям структурных подразделений технологий оценки персонала и вовлечение их в процесс отбора;
• Сбор рекомендаций о кандидатах;
• Анализ социальных сетей кандидатов;
• Оценка персонала с использованием профессиональных методов психодиагностики. Например сервис оценки персонала "ТОЛК".

2.2. Потеря лояльности персонала.

Потеря сотрудником лояльности компании и руководителю может наносить прямой или косвенный ущерб путём обращения с жалобами в контролирующие органы, предоставление чувствительной информации конкурентам; содействие рейдерскому захвату, демотивация коллег, снижения сплочённости коллектива, снижение авторитета руководителя.

Решения:

• Формирование сильной корпоративной культуры;
• Разработка корпоративной системы лояльности;
• Регулярная оценка лояльности персонала;
• Анализ причин увольнения сотрудников;
• Обучение управленческой команды технологиям повышения лояльности и вовлечённости персонала.

2.3. Низкая вовлечённость персонала.

Низкая вовлечённость персонала влечёт за собой:

• Формальное отношение персонал к своим обязанностям;
• Нерациональное расходование ресурсов организации;
• Низкую производительность;
• Отсутствие развития продукта и бизнес-процессов.

Здесь рекомендации те же, что и в случае с лояльностью персонала.

Надеемся, что наш анализ был Вам полезен и вдохновил на повышение безопасности и успешности Вашего дела!

Готовы вместе с Вами построить многоуровневую систему кадровую безопасность компании!

К Вашим услугам наши профессиональные решения:

• Сервис оценки персонала «ТОЛК подробнее по ссылке: https://tolk.pprofy.ru/
• Регламентация кадровых процессов и документальное закрепление ответственности должностных лиц компании. Подробнее: https://www.pprofy.ru/component/content/article/9-uncategorised/479-kadrovaya-bezopasnost-kompanii-pod-klyuch.html
• Диагностика лояльности персонала;
• Разработка корпоративной системы лояльности персонала;
• Разработка и сопровождение программы формирования сильной корпоративной культуры;
• Развитие управленческой команды - формирование института местоблюстителей.

С уважением к Вам и Вашему делу, Шавкин Игорь Валерьевич

Директор по разработкам и развитию Центра кадровых решений "Персонал Профи"