Кадровые риски компании

Кадровые риски компании

Технология построения многоуровневой системы защиты кадровой безопасности компании и руководителя

О кадровой безопасности компании начинают заботиться после случившихся неприятностей, когда уже нанесён ущерб делу, репутации и/или под угрозу поставлено само существование компании.

Что можно сделать заранее?

Рассмотрим источники рисков и способы их снижения.

NB! Основным источником и внешних и внутренних кадровых рисков является собственный персонал компании!!!

1. Внешние риски

1.1. Контролирующие органы

Обращение работника в контролирующие органы с жалобой о нарушении его прав, влечёт внеплановую проверку организации.

По результатам проверки возникают риски штрафных санкций; дисквалификации руководителя; запрета и/или ограничения деятельности организации.

Решения:

• Проектирование кадровых процессов, исключающих нарушение законодательства;
• Регламентация кадровых процессов;
• Закрепление локально нормативными актами ответственности конкретных должностных лиц компании за каждый кадровый процесс;
• Регулярный аудит кадровых процессов.

1.2. Конкуренты

Как правило конкуренты получают доступ к чувствительной информации компании через собственный нелояльный персонал и/или персонал, который не соблюдает принятые в компании процедуры безопасности.

В результате возникают риски потери клиентов, рынков сбыта, уникальных технологий, квалифицированного персонала.

Решения

• Проверка благонадёжности кандидатов на этапе отбора;
• Разработка и внедрение программ лояльности персонала;
• Мониторинг лояльности персонала;
• Формирование сильной корпоративной культуры;
• Формирование и развитие управленческой команды.

1.3. Злоумышленники

Риски:

• рейдерский захват;
• шантаж;
• материальные потери;
• репутационные потери.

Решения и рекомендации те же что и в случае с конкурентами.

2. Внутренние риски

2.1. Ошибки при отборе персонала

Найм некомпетентного и/или неблагонадёжного персонала.

Риски

• низкая продуктивность работы;
• материальные и репутационные потери;
• снижение сплочённости коллектива;
• разрушение сложившейся системы ценностей и норм поведения;
• утрата авторитета руководителя, его дискредитация в глазах подчинённых.

Решения:

• передача руководителям структурных подразделений технологий оценки персонала и вовлечение их в процесс отбора;
• сбор рекомендаций о кандидатах;
• анализ социальных сетей кандидатов;
• оценка персонала с использованием профессиональных методов психодиагностики.

Например сервис оценки персонала "ТОЛК".

2.2. Потеря лояльности персонала

Потеря сотрудником лояльности компании и руководителю может наносить прямой или косвенный ущерб путём обращения с жалобами в контролирующие органы, предоставление чувствительной информации конкурентам; содействие рейдерскому захвату, демотивация коллег, снижения сплочённости коллектива, снижение авторитета руководителя.

Решения:

• формирование сильной корпоративной культуры;
• разработка корпоративной системы управления лояльностью персонала;
• регулярная оценка лояльности персонала;
• анализ причин увольнения сотрудников;
• обучение управленческой команды технологиям повышения лояльности и вовлечённости персонала.

2.3. Низкая вовлечённость персонала

Низкая вовлечённость персонала влечёт за собой:

• формальное отношение персонал к своим обязанностям;
• нерациональное расходование ресурсов организации;
• низкую производительность;
• отсутствие развития продукта и бизнес-процессов.

Здесь рекомендации те же, что и в случае с лояльностью персонала.

Надеемся, что наш анализ был Вам полезен и вдохновил на повышение безопасности и успешности Вашего дела!

Готовы вместе с Вами построить многоуровневую систему кадровую безопасность компании!

К Вашим услугам наши профессиональные решения:

• Сервис оценки персонала "ТОЛК";
• Регламентация кадровых процессов и документальное закрепление ответственности должностных лиц компании;
• Диагностика лояльности персонала;
• Разработка корпоративной системы лояльности персонала;
• Разработка и сопровождение программы формирования сильной корпоративной культуры;
• Развитие управленческой команды - формирование института местоблюстителей.