Именно из-за этого рушатся карточки, улетают бюджеты, сгорает внешняя реклама, плавает юнит-экономика, а команда работает несинхронно. MIR вышел на рынок с миссией вернуть селлеру контроль. Зачем мы Чтобы человек, работающий на Wildberries и Ozon, понимал свой бизнес так же глубоко, как аналитик, контент-менеджер, PR-специалист или логист. Чтобы прежде чем нанять PR-менеджера, маркетолога, специалиста по рекламе или аналитика, селлер умел: - считать юнит-экономику; - оценивать эффективность внешнего трафика; - понимать алгоритмы WB/Ozon; - ставить KPI по продажам; - контролировать работу команды; - управлять поставками и логистикой; - разбираться в контенте и воронках карточки. Сначала - понимание. Потом - делегирование. Это ключевой запрос рынка и самый частый вопрос в Дзене: «Как управлять командой продавца на маркетплейсах?» «Как контролировать подрядчиков WB/Ozon?» «Как проверить эффективность рекламы?» «Как считать прибыль на маркетплейсах?» «Как работать с юниткой?» «Как нанима
На маркетплейсах 2025–2026 главная ошибка - это делегирование без понимания
10 декабря 202510 дек 2025
2 мин