Как вырастить лидеров: создание кадрового резерва внутри компании

Многие успешные компании предпочитают выращивать руководителей внутри организации. Это укрепляет корпоративную культуру, повышает сплоченность команды и делает компанию более привлекательным работодателем. Однако, чтобы успешно растить лидеров, необходимо решить ряд проблем: отсутствие системы кадрового резерва, ошибки при найме, отсутствие системы развития и непонимание уровня компетентности сотрудников.

Решения:

1. Изменение системы найма: Необходимо с самого начала искать сотрудников с лидерским потенциалом, оценивая их ценности, амбиции и компетенции.

2. Создание программы развития: Разработайте годовую программу обучения с помесячным планированием и включите ее в индивидуальные планы развития (ИПР) сотрудников. Важно создать систему непрерывного развития и контроля, мотивируя сотрудников к обучению и повышению квалификации.

3. Создание кадрового резерва:

-Ищите кандидатов внутри компании, выявляя тех, кто может продвинуться по карьерной лестнице.

-Привлекайте HR-рекрутера для поиска внешних кандидатов и создания "картотеки" перспективных специалистов.

4. Оценка уровня компетентности: Прежде чем повышать сотрудника, проведите SWOT-анализ его возможностей, выявите сильные и слабые стороны. Это поможет принять взвешенное решение о его соответствии новой должности. Часто повышение хорошего продавца до РОПа приводит к потере и продавца, и РОПа как руководителя.

Создание кадрового резерва, непрерывное развитие сотрудников и правильная оценка их компетентности – ключевые факторы успеха в выращивании собственных лидеров.