KPI и цели в условиях турбулентности: как не потерять управляемость в 2026

KPI и цели в условиях турбулентности: как не потерять управляемость в 2026

Последние годы рынок шатает как систему на пиковых нагрузках: бюджеты сжимает, спрос прыгает, технологии обновляются быстрее, чем команды успевают перестроить процессы. В такой среде старые методы планирования просто рассыпаются. Бизнесу приходится работать в режиме «коротких циклов и максимальной точности» однако большие периоды ни кто не отменял))

Отказ от управления по целям не вариант. Напротив, именно цели и показатели становятся опорой для управленческих решений. Вопрос как именно их выстраивать, чтобы они не ломались под давлением изменений.

Давайте разбираться.

☝️В турбулентной среде у модели управления по целям есть необходимость корректировать цели и показатели, исходя из плановой вариантивности.

☝️Что действительно работает в 2026: адаптивные цели и динамические циклы

OKR не заменяют KPI. Если OKR задает стратегический курс, то KPI следят за эффективностью операций.

В 2026-м выигрывают те, кто:

• регулярно контролирует и корректирует ключевые результаты,

• синхронизирует цели команд,

• фокусируется на результатах а не на цифрах ради цифр.

⛳️Турбулентность требует гибкости, но не хаоса. Именно адаптивные цели и прозрачная цифровая система дают компаниям управляемость и уверенность в нестабильной среде.

👨‍💻Если вы сталкиваетесь с турбулентностью в бизнесе и хотите понять как внедрять цели, KPI и цифровые инструменты так, чтобы они реально работали, а не просто создавали отчётность, приходите на наш интенсив:

✅KPI и управление по целям в условиях турбулентности 2026

Дата: 11 декабря, 10:45 по МСК

Регистрация:

https://crmtech.day/zoom/session_22

🌟Спикер:

Татьяна Баркова - Бажина

Директор ООО "Центр рационального бизнеса"

Директор «Тренингового центра «Вертикаль»

Сооснователь движения «Фора на миллиард»

Наставник «Фабрика предпринимательства»-бизнес-мама и фабрика-бизнесвумен

Меценат и благотворитель

Обладатель премии «Босс года»2025

Программа:

✅ Что такое управление по целям и KPI?

✅ На какие цели и показатели важно смотреть в 2026 и позже.

✅ Можно ли выстраивать долгосрочную стратегию по целям в условиях турбулентности?

✅ Какими цифровыми инструментами и зачем считать kpi и цели?

Модераторы:

Виктор Комаров - основатель IntellectDialog, преподаватель и автор курсов по CRM.

Артем Запрудский - business-growth консультант, эксперт в digital-сервисах и автоматизации бизнеса.