Внешний директор-консультант. Часть 2.
Как понять, что вам пора делегировать стратегию?
После предыдущего поста многие написали:
“Да, у нас именно так. Но как понять, что пора отдавать стратегию не себе, а профессионалу?”
Отвечаю.
Не каждый предприниматель должен быть стратегом.
Это вообще не про «умный — не умный»,
это про то, что мозг собственника замусорен операционкой.
Стратегия требует тишины, ясности и расстояния.
А у предпринимателя — телефон, чат, команда, задачи, дедлайны, сто сообщений в WhatsApp…
В такой обстановке стратегию не создают — её угадывают.
А угаданный курс всегда дороже, чем просчитанный.
Вот 5 признаков, что пора делегировать стратегию внешнему директору или партнёру по развитию:
1. Вы не можете сформулировать, куда компания идёт через год.
Есть хотелки, есть «хочу больше».
Но нет цифр, этапов, приоритетов, плана.
Это уже не бизнес — это реакция на события.
2. Команда не понимает, куда движется компания
И каждый тянет в свою сторону,
потому что никто не видит общей картины.
Людям нужна ясность, а не “сегодня вот это”.
3. Вы думаете только о текущем месяце, а не о будущем бизнеса
Это первый признак управленческого выгорания.
Стратегия — это про год, про три, про пять.
А операционка — про “успеть к вечеру”.
4. Отчёты есть, но они не дают ответов
Каждую неделю цифры, таблицы, дашборды.
Но они не подсказывают, что делать завтра.
Это значит, что стратегическая логика в компании отсутствует.
5. Вы боитесь делегировать ключевые решения
Не потому что “некому”,
а потому что система не даёт вам уверенности, что всё поедет без вас.
Это сигнал, что пора выстраивать стратегию через другого человека —
того, у кого нет эмоционального слияния с бизнесом.
🎯 Зачем отдавать стратегию внешнему директору?
Потому что это даёт вам самое важное:
возможность перестать думать “как пожар потушить” и начать думать “как построить рост”.
Я об этом знаю по себе и клиентам.
💬 Если у вас есть сомнения — напишите в личку @anastasiiamuzychenko «Стратегия», разберу ситуацию и скажу честно: вам уже пора, или ещё можно подержать у себя.
