По исследованию Gallup, только около 20% людей вовлечены в работу. Все остальные — делают минимум, едва держатся. Я вижу две причины.
Ксения Виноградова, эксперт по выгоранию сильных людей.
13 лет работала в HR корпораций, сама прошла через выгорание и стала предпринимателем — психологом частной практики. Амбассадор свободы и мастер перехода через кризисные этапы
1. Мир стал слишком трудным
В большинстве стран сложное экономическое и политическое положение.
У людей перегрузка по стрессу. Задача большинства — выжить.
Не развиваться, не строить карьеру — просто выжить.
В таких условиях ресурса на вдохновленную работу почти ни у кого нет.
Хотя работа могла бы стать опорой и отвлечь от внешних проблем.
2. Фальшивая мотивация от компаний
Компании дают то, что им удобно дать. Не то, что сотруднику важно.
Они транслируют лозунги:
- «нам важно ваше мнение, пройдите опрос»
- «мы строим карьерные треки»
- «только не выгорайте, вот вам ДМС»
И параллельно:
- решения принимаются непрозрачно
- приоритеты меняются без объяснений
- на словах одно, по факту другое
Вместо того чтобы честно сказать о проблемах бизнеса, о том что без сотрудников невозможно достичь целей, о важности каждого на своем месте.
Это показало бы уязвимость и зависимость бизнеса от нас, людей. А компании стремятся держать хорошую мину даже при плохой игре.
Люди чувствуют фальшь. И в этот момент происходит ключевое: компания превращается в глянцевую оболочку. А к оболочке невозможно чувствовать сопричастность.
Поэтому и имеем 80% невовлеченных и несопричастных сотрудников.
Если вы не хотите мириться с этим уровнем участия — в моем телеграм-канале "Выгорание сильных" можно увидеть другой подход к работе и к себе.
Там не утешения и не оправдания. Там взрослая рамка выбора.