Бережливое производство—это новая эпоха или модный подход?
Друзья, здравствуйте!
В конце 1980 х — начале 1990 х группа исследователей Массачусетского технологического института (MIT) провела масштабное исследование мирового автопрома в рамках проекта «Международная программа „Автомобили“».
Ключевой вывод: японская модель производства (прежде всего Toyota) демонстрирует принципиально иной подход, превосходящий классическую фордовскую систему массового производства.
Термин lean production («бережливое производство») ввёл инженер Джон Крафчик в промежуточном отчёте проекта.
В итоговой работе «The Machine That Changed the World» (1990) авторы сформулировали тезис:
«На смену эпохи массового производства пришла новая эпоха бережливого производства».
Давайте ответим на вопрос: бережливое производство (БП) как новая эпоха в развитии промышленности уже пришла на самом деле спустя 35 лет как это было провозглашено?
Аргументы «за»:
• Глобальное распространение. Принципы БП внедряются во многих крупных компаниях, а также в сфере услуг, здравоохранения, IT.
• Институционализация: в России реализуется федеральный проект «Производительность труда», который входит в состав национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Существуют стандарты (например, стандарты серии ГОСТ Р 56404-2021), Федеральный и региональные центры компетенций, сертификация.
• Эволюция инструментов. БП интегрируется с цифровыми технологиями (IoT, AI, big data), что усиливает его потенциал.
• Культурный сдвиг. В передовых компаниях кайдзен — не разовая акция, а ежедневная практика.
Аргументы «против»:
• Фрагментарное внедрение. Многие организации копируют отдельные инструменты (5S, канбан), но не меняют менеджмент и культуру.
• Сопротивление изменениям. В традиционных отраслях (металлургия, строительство) доминирует логика массового производства.
• Ограничения JIT. В условиях кризисов (COVID 19, санкции) компании возвращаются к страховым запасам, отходя от чистого БП.
• Не универсальность. Для некоторых рынков (например, сырьевых) экономия на масштабах остаётся приоритетом.
Что необходимо, на мой взгляд, для начала полноценной "эпохи БП"?
1. Смена управленческой философии
- От контроля — к доверию.
- От KPI по объёму — к KPI по устранению потерь.
2. Цифровая трансформация
- Использование big data для выявления «узких мест».
- Автоматизация рутинных процессов для высвобождения творческого потенциала сотрудников.
3. Образование и вовлечённость
- Обучение персонала принципам БП на всех уровнях.
- Системы мотивации за предложения по улучшению.
4. Гибкие цепочки поставок
- Баланс между точно вовремя (JIT) и страховыми запасами.
- Партнёрство с поставщиками на основе взаимной выгоды.
Ключевые барьеры:
• инерция управленческих моделей;
• страх потерь при переходе;
• недостаток компетенций.
Что дальше?
БП продолжит распространяться, но не как догмат, а как адаптивная система.
Его интеграция с Industry 4.0 (цифровые двойники, предиктивная аналитика) может ускорить переход, превратив отдельные кейсы в глобальный тренд.
А в вашей организации БП — это реальность или пока только планы?
Что скажете?
