Найти в Дзене
Большие идеи

На днях наши партнеры ЭКОПСИ провели конференцию для HR-специалистов и руководителей

На днях наши партнеры ЭКОПСИ провели конференцию для HR-специалистов и руководителей. Мы собрали наши лучшие совместные материалы: о лидерстве, управленческих командах и «Х-центричной» модели управления. 💡 Три урока для подлинных лидеров от Сергея Королева. Управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко о том, чему руководители (и не только) могут научиться у выдающегося конструктора. ✨ Как не сгореть от бесконечных поручений. Четыре правила, которые позволяют эффективно работать в компании с сильной культурой поручений. 🔥 Как усилить топ-команду для работы в кризис. Анна Тимофеева считает, что, пересмотрев четыре фактора эффективности управленческих команд, можно существенно укрепить положение компании на рынке в турбулентные времена. 📝 Шашечки или ехать: что делать, если оценка сотрудников по компетенциям не работает. Павел Безручко уверен, что оценивать сотрудников следует не по их личным качествам, а по эффективности их работы. Для этого он предлагает использовать новую модель

На днях наши партнеры ЭКОПСИ провели конференцию для HR-специалистов и руководителей.

Мы собрали наши лучшие совместные материалы: о лидерстве, управленческих командах и «Х-центричной» модели управления.

💡 Три урока для подлинных лидеров от Сергея Королева. Управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко о том, чему руководители (и не только) могут научиться у выдающегося конструктора.

Как не сгореть от бесконечных поручений. Четыре правила, которые позволяют эффективно работать в компании с сильной культурой поручений.

🔥 Как усилить топ-команду для работы в кризис. Анна Тимофеева считает, что, пересмотрев четыре фактора эффективности управленческих команд, можно существенно укрепить положение компании на рынке в турбулентные времена.

📝 Шашечки или ехать: что делать, если оценка сотрудников по компетенциям не работает. Павел Безручко уверен, что оценивать сотрудников следует не по их личным качествам, а по эффективности их работы. Для этого он предлагает использовать новую модель организационных ролей.

⚡️ Х-центричная модель управления. Компания должна выстраивать стратегию и систему управления не по модным трендам, а вокруг собственных суперсил и стратегических уязвимостей, формируя ключевые X-центричности, объясняют партнеры «Экопси» Марк Розин, Михаил Балакшин и Анастасия Попова.