Растерянность в первый рабочий день - это вовсе не показатель «слабого сотрудника».
Это тревожный симптом. Только не у новичка - а у компании.
Если человек приходит с желанием работать, но через полчаса уже не понимает, за что хвататься, с кем разговаривать, где взять нужную информацию и как вообще «не мешать» - значит, система дала сбой. Или точнее - системы просто нет.
И начинается типичная история. Вместо фокуса - хаос. Вместо адаптации - стресс. Вместо продуктивности - постоянные вопросы, метания и зависимость от занятых коллег, у которых нет ни времени, ни желания заниматься «введением в курс дела».
Теперь представьте другую картину. Компания, где обучение встроено в процессы.
Где у новичка с первого дня есть:
+ Чёткая дорожная карта,
+ Доступ к нужным материалам,
+ Пошаговые инструкции,
+ И главное - понимание, зачем он здесь и что от него ждут.
В такой среде старт выглядит иначе. Нет паники, нет растерянности, нет ощущения, что ты случайно вторгся в чей-то чужой рабочий мир.
Человек с первых дней начинает работать по делу, быстрее входит в ритм, увереннее берёт на себя задачи - и не отвлекает других по мелочам. Потому что не надо. Всё уже есть. Вот почему обучение - это не «дополнительная функция HR». Это основа продуктивности.
Если вы действительно хотите, чтобы команда росла - в смысле качества, скорости, инициативы - обучение должно быть не разовым мероприятием, а частью культуры.
📌 Метод ЭФФЕКОМ строится именно на этом принципе.
Не «давайте почитаем презентацию про компанию». А давайте встроим обучение в каждый этап движения сотрудника, чтобы он не выживал, а включался в процесс с первого дня.
А теперь спросите себя:
Вы нанимаете людей, чтобы они были эффективны - или чтобы они сначала сами догадались, как здесь всё устроено?
Узнайте подробности на нашем сайте : https://effecom.pro/?utm_source=sc