В любой сильной компании есть человек, который задаёт направление и двигает вперёд. В Kaiten, где я участвую как смарт-инвестор, эту роль с самого начала играл основатель. Он был тем самым предпринимателем, на котором держалось всё: видение, решения, энергия.
Но я часто замечаю, что в бизнесе эта модель быстро упирается в потолок. Один лидер — один двигатель. Команда при этом превращается в исполнителей, даже если они талантливы. Компания растёт линейно, пока хватает сил и внимания основателя.
В какой-то момент мы поняли: если хотим кратного роста, нужно менять структуру — не увеличивать количество людей, а умножать предпринимательскую энергию.
Так в Kaiten.ru (сервис для управления задачами и командами, который приводит в полный порядок рабочие процессы и позволяет достигать целей кратно быстрее) появилась новая структура управления, ключевое место в которой занимают бизнес-лидеры.
Теперь вместо одного лидера-основателя — несколько сильнейших топов-предпринимателей с функцией ответственности за собственный сегмент бизнеса. Запустить принципы предпринимательского мышления на основных уровнях управления компанией: видеть рынок, искать возможности, брать на себя риск и разделять результат. Это не просто менеджеры — это внутренние бизнес-лидеры, которые действуют как партнёры.
Предприниматели внутри компании — особый тип людей. Они не ждут инструкций и не мыслят иерархией. Им нужна свобода — в решениях, бюджете, ответственности. Но чтобы такие люди появились, основатель должен увидеть в этом ценность: нанять тех, кто в чём-то умнее, дать им право ошибаться и не бояться потерять контроль.
С этого момента роль основателя меняется. Его задача — не тянуть, а создавать среду, где другие способны тянуть вместе. Там, где появляется несколько людей с предпринимательским мышлением, рост перестаёт быть задачей — он становится естественным следствием.