На полшишечки Синдром почти, ну вот еще и будет готово. Это как иллюзия — вроде движемся, все же заняты. «Ну… частично. Я что-то сделал, что-то — нет. Где-то успел, где-то забыл. Какая-то часть реализована, но не всё. Там ещё от ребят зависело, а я не дожал. Часть движется, но не так, как хотелось.» И результат здесь такой, вот иллюзорный. Без этого, любое внедрение изменений будет бегом на месте. Как там в сказке про Алису в Зазеркалье — чтобы оставаться на месте нужно бежать, а что бы двигаться нужно бежать еще быстрее. Надеюсь, никто иллюзий испытывать не хочет. Так вот. Каждый раз распутывая клубок “наполшышечки” сталкиваюсь с отсутствием двух вещей, вполне рациональных: ⁃ Нет ритма команды ⁃ Нет собственной точки контроля у руководителя Кэп, но это же очевидно. Да, это же стратегически верно. Ща быстро внедрим. Однако, эта два шага будет работать плохо без одного правила, как минимум звучащего отголоском в голове босса и руководителей команды: Правила доводить решения до к