Знаете, в чём главная ошибка 9 из 10 собственников и директоров? Они смотрят на своего кассира, официанта или продавца-консультанта и видят только «расходы на ФОТ». А надо бы видеть самый недооценённый актив, который уже за свой счёт прошёл адаптацию и знает каждый уголок вашего бизнеса.
Пока вы платите рекрутерам 10-20-30% от годового оклада за «управленца со стороны», ваш будущий супервайзер, который в 5 раз лучше понимает специфику, зачем-то разгружает коробки. Парадокс?
ВЫГОДА. 💰
Давайте посчитаем вместе. Вы теряете три штуки, не выращивая лидеров внутри:
1) Деньги. Конкретные, наличные. Замена ушедшего менеджера среднего звена - это не просто поиск. Это минимум полмиллиона на ветер: 2-3 оклада новичку, оплата работы рекрутера, ваше время и время коллег на собеседования, их адаптация, их неизбежные ошибки. Внутренний кандидат уже окупил все эти издержки своей предыдущей работой. Он и есть чистая прибыль.
2) Время. Которого и так нет. Пока вы полгода ищете «того самого» управляющего, ваша точка живёт в аврале. Нет единого центра ответственности, решения принимаются с опозданием, падают стандарты. А могли бы уже три недели как доверять вечернюю смену своему же старшему бариста, который и так негласно всех организовывает. Он просто ждёт сигнала.
3) Лояльность. Ту самую, про которую все говорят, но мало кто делает. Сотрудник, который не видит перспективы, это ходячий риск. Он уйдёт к первому, кто предложит на 5 тысяч больше. А тот, кто прошёл путь от разнорабочего до начальника смены внутри ваших стен, будет защищать ваш бизнес как свой. Его мотивацию не купишь ни одной премией. Это ваша кадровая броня.
ЧТО ДЕЛАТЬ? 👏
Не делать вид, что программы развития - это сложно.
Забудьте про скучные «кадровый резерв» и «ассесменты». Всё проще.
С понедельника начните замечать. Кто в вашей команде не молчит, а предлагает? Кто учит новичков без вашего приказа? Кто клиентов знает в лицо? Вот он, ваш алмаз. Просто почистите ему карьерный путь.
Дайте им власть. Микроскопическую, но реальную. Пусть лучший продавец неделю составляет график дежурств. Пусть старший официант отвечает за пополнение склада посуды и отчитывается. Это не нагрузка. Это знак доверия. Вы сразу увидите, утонет человек или поплывёт.
Говорите с ними на языке бизнеса, а не задач. Не «нужно повысить средний чек», а «если мы повысим средний чек на 50 рублей, твоя смена получит на X тысяч больше премии в месяц, вот как это можно сделать». Покажите, как их действия конвертируются в реальные деньги. Это лучший тренинг.
Самый дерзкий вопрос, который вы можете задать себе сегодня: сколько ещё месяцев вы готовы переплачивать рекрутерам за людей, которых можно было вырастить у себя за копейки?
Свяжитесь с нами и ваш бизнес получит команду, которая работает, а не имитирует деятельность:
1) Телеграм: @stafflink_rf / Телеграм канал для работодателей: @stafflink_b2b;
2) WA: +7 (915) 218-11-42
3) Электропочта: stafflink.ru@yandex.ru
4) Звонки, смски и ммски: +7 (915) 218-11-42
5) Наш сайт: https://стаффлинк.рф
6) Наш VK: https://vk.com/stafflink_b2b
С Уважением,
Команда StaffLink
Найм, который работает
#КадрыРешают #РостИзнутри #ЭкономияНаРекрутерах #ВашЛучшийМенеджерУжеРаботаетНаВас #БизнесЛайфхак #stafflink #стаффлинк
P.S. Завтра утром найдите глазами самого инициативного сотрудника и спросите себя: вы платите ему за рутину или инвестируете в будущего директора? Разница в этих мыслях и есть ваша будущая прибыль или убыток. Спросите его мнение, лучшие бизнес-идеи часто скрываются на местах.