Друзья, #корпоративныйалфавит.
Сегодня он будет посвящен ошибкам и рискам несистемности СД и ЕИО.
Стоимость ошибок в корпоративном управлении не просто больша, она велика - крах компаний, людей, даже самоубийства (Николай Григорьев на эфире это сказал).
Несистемность СД и несистемность CEO — это не про людей, это про дефект архитектуры корпоративного управления.
Люди в этой системе честные, могут быть умные, но система не работает эффективно – это всегда про нарушение баланса, его смещение любую из сторон из-за нарушения роли.
Давайте начнем с СД - ошибки в нарушении роли СД и, соответственно, в его системности.
В отличие от явных нарушений, они не всегда заметна до момента, когда компания уже понесла серьезные убытки, а потом то самое банкротство, субсидиарная ответственность…
Ключевые две, а все возможные разновидности – лишь производные от первых двух. Об этом писал в своей статье в любимом журнале.
(1) работа Совета директоров НЕ связана с общим управлением деятельностью компании – отсутствие системного интереса к процессам и контроля
Тут о нарушение принципа «разумности и добросовестности» в интересах компании.
Да-да, тут и о согласии со всем, что предлагает менеджмент без глубокого анализа рисков, - СД становится инструментом санкционирования решений:
- Пассивное участие в заседаниях — лишь физическое присутствие
- Отсутствие контроля — не требует детальных отчетов и анализов
- Молчаливое согласие — голосует "как все" без независимого анализа
- Игнорирование тревожных сигналов — видит нарушения, но не реагирует
- Недостаточное раскрытие конфликтов — не заявляет о своей заинтересованности в сделках
(2) взгляд Совета директоров НЕ обращен в будущее - стратегическое управление компанией
Члены совета директоров не всегда могут верно отранжировать вопросы, что нужно сделать, чтобы в среднесрочной и долгосрочной перспективе бизнес стал лучше. Ведь совет директоров — это всегда про будущее компании!
Тут речь о вмешательстве в операционку.
Как бы не противился супостатскому, но их исследования показывают, что 90-95% корпоративных кризисов связаны с критическими сбоями в работе СД:
- недостаточной идентификацией рисков,
- слабой работой со стратегией развития,
- дисфункциональными отношениями между исполнительной топами и СД,
Несистемность СД неизбежно усугубляет все эти проблемы.
Теперь давайте об ЕИО - ошибки в нарушении роли ЕИО и, соответственно, в его системности.
Здесь также две ошибки, которые являются следствием Не способности создать из компании единого механизма - ошибки в дизайне процессов.
(1) «Тушение пожаров» - когда вместо управления компанией ЕИО постоянно борется с чрезвычайными ситуациями, реагирует на проблемы, а не предотвращает их. Он видит проблемы точечно, а не как следствие, иными словами, борется с последствиями, а не причинами.
Постоянные дедлайны, работа в выходные, сверхурочные часы, авралы, срочные задачи, которые возникают «вчера» - это как раз про это.
и (2) микроменеджмент - такой стиль управления, при котором ЕИО чрезмерно контролирует все действия подчинённых, лишая их самостоятельности и инициативы: вмешательство в процессы и результаты работы, отслеживание поведения и даже влияние на мнения сотрудников.
Советы, как и что надо сделать, потому что «он так сказал», неоспоримые в его глазах требования, переделка отчётов и правки, выбор шрифтов презентаций, и тп. – это про него.
Друзья, у себя что-то увидели из этого?
Если да, то перестраивайте свою систему, свой подход.
Готов помочь вам это сделать.
Приходите на диагностику. Проведу ее бесплатно одному человеку до конца месяца. Продолжительность - 1 час.
.
.
.
.
.
#психологияпрофдиректора
#прокачаймозги
#корпоративнаяазбука
#корпоративныйбукварь
#тимурякупов
#профессиональныйдиректор
#корпоративноеуправление
#советдиректоров
#ревизионнаякомиссия