Формирование графика производства в 1С ERP: Как анализировать результаты расчета на закладке «Сводная информация»?

Вопрос пользователя: «Расчет выполнился. Открылась форма с результатами. На первой закладке «Сводная информация» много цифр и диаграмм. Как правильно прочитать эту информацию и что мне даст ее анализ?»

Суть проблемы
После расчета графика пользователь получает большой объем данных: даты, длительности, диаграммы. Важно быстро сориентироваться, понять, укладывается ли заказ в требуемые сроки, и если нет, то насколько и почему. Без умения читать сводную информацию невозможно принять управленческое решение.

Что может 1С ERP?
Закладка «Сводная информация» — это дашборд (панель управления) по результатам расчета. Она структурирует ключевые выводы:

1. Таблица сравнения сроков:
   Требуется по заказу: Желаемые клиентом или внутренним планом даты начала и окончания.
   По графику: Реальные рассчитанные даты с учетом всех ограничений.
   По модели: Идеальные даты без учета ограничений (если расчет модели выполнялся).
   Опоздание: Автоматически рассчитывается, если дата «По графику» позже даты «Требуется».
   Длительность: Показывает общую продолжительность производства по графику и по модели.
2. Визуальная диаграмма сроков выполнения:
   На одной временной шкале отображаются три отрезка: «требуется» (желаемый период), «график» (реальный), «модель» (идеальный). Наглядно видно, насколько график отстает от желаемого и от идеального.
3. Диагностические диаграммы-индикаторы:
   Загрузка оборудования, % (модель): Показывает несколько самых перегруженных Видов Рабочих Центров (ВРЦ) при расчете модели. Если загрузка >100%, этот ВРЦ — «узкое место», мешающее графику приблизиться к идеалу.
   Задержка в обеспечении, дн. (модель): Показывает материалы, отсутствие которых вызывает наибольшую задержку в модели.

Преимущества подхода:

• Мгновенная оценка: По одной таблице и диаграмме видно, выполним заказ в срок или нет.
• Сравнительный анализ: Прямое сопоставление «хочу» (требуется), «могу» (график) и «мог бы в идеале» (модель) дает полную картину.
• Фокус на проблеме: Диаграммы загрузки и обеспечения сразу направляют внимание на главные причины возможных срывов.

Решение и рекомендации

1. Сначала смотрите на «Опоздание». Если есть опоздание, проблема уже есть.
2. Анализируйте разрыв «Модель» vs «График».
   Если сроки модели и графика близки, но оба опаздывают — проблема в изначально нереалистичных требуемых сроках или в отсутствии материалов (смотрите диаграмму обеспечения).
   Если модель показывает хороший срок, а график — плохой, значит, виноваты ограничения по ресурсам. Смотрите на диаграмму «Загрузка оборудования» — оборудование с самой высокой %-загрузкой и есть ваша проблема.
3. Используйте детализацию: Двойной щелчок по диаграмме сроков откроет подробную диаграмму Ганта. Щелчок по названию перегруженного ВРЦ откроет отчет с детализацией по дням.

Итог простыми словами
Вы сдаете экзамен.

• «Требуется» — это оценка «5», на которую вы надеетесь.
• «По графику» (реальность) — это оценка «3», которую вы, судя по всему, получите, если ничего не менять.
• «По модели» (потенциал) — это оценка «4», которую вы могли бы получить в идеальных условиях (если бы выспались и все повторили).
• Анализ: Разница между «4» (модель) и «3» (график) показывает ваш нереализованный потенциал. Диаграммы укажут причину: «низкая загрузка памяти (ВРЦ «Мозг») на 150%» из-за переутомления или «задержка в обеспечении» учебником, который вы не купили.

Типичные сценарии использования:

• Сценарий 1: Ежедневный контроль. Диспетчер утром просматривает сводные информации по ключевым заказам дня. Видит, что у заказа №45 в столбце «Опоздание» стоит «2 дн.». Диаграмма загрузки показывает, что ВРЦ «Токарный станок №3» загружен на 180%. Причина срыва найдена за 10 секунд.
• Сценарий 2: Подготовка к совещанию. Менеджеру нужно объяснить руководству, почему сроки по проекту сдвигаются. Он выводит на экран сводную информацию по главному заказу, где наглядно видно, что «требуемый» срок (обещанный клиенту) изначально был раньше, чем даже «модельный» (идеальный). Это объективное основание для переговоров с клиентом о переносе сроков.