Ольга Паскина прошла путь от корпоративной карьеры на посте гендиректора до основателя своего бизнеса — ретейл‑проекта для женщин NUSELF и венчурного фонда DV Capital. При этом Ольга растит троих детей, ежедневно медитирует, занимается спортом и часто проходит различные обучения.
«Женщина не должна выбирать между работой и семьей. На первом месте у нее должна стоять она сама», — так считает Ольга. В интервью она рассказала, почему мужчинам вести бизнес легче и на что ей открыл глаза собственный проект.
Предпринимательство подходит не всем женщинам
— Дает ли вам какие‑то преимущества при ведении бизнеса и управлении командой тот факт, что вы женщина‑предприниматель?
— Я не люблю разделять кого‑либо по гендерному признаку, но хорошо понимаю, почему в предпринимательстве мало женщин. В нас по природе встроено больше подушек безопасности. Это связано с семьей и материнством. Мы стремимся создать более безопасную среду для себя и окружающих, а предпринимательство — это про работу с рисками, поэтому женщинам в нем не всегда комфортно, в отличие от мужчин.
Я даже отказалась от всех экстремальных видов спорта. Раньше я каталась на лыжах и серфе. Но в какой‑то момент поняла, что не хочу подвергать себя риску. Я не могу позволить себе сломать ногу, потому что у меня трое детей и бизнес.
С другой стороны, женщины гораздо сильнее в коммуникации, мы более гибкие и адаптивные — это как раз те качества, которые в сегодняшнем мире являются ключевыми. Понятно, что все разные, бывают адаптивные и коммуникабельные мужчины. Но в общем это сильные качества именно женщин. В быстро меняющихся условиях мужчины часто не считают нужным что‑либо объяснять. Я повсеместно вижу такие установки: я сам подумал, сам принял решение и не собираюсь его ни до кого доносить.
В условиях перемен и неизвестности мой большой плюс как женщины‑руководителя — готовность коммуницировать эмпатично: понимать, чем живет моя сотрудница, какие у нее проблемы. Мне проще войти в положение, если у нее ипотека и она не справляется, вдохновить и выстроить с ней диалог. Это влияет на ее вовлеченность, эффективность и лояльность, что в итоге сказывается на общекомандном результате.
— Можете поделиться своими планами?
— Раньше я стремилась удовлетворить свои амбиции, сейчас больше двигаюсь в сторону каких‑то смысловых и духовных вещей. Хочу понимать, что мне интересно, что я готова дать команде, другим людям, обществу в целом. Для этого я, например, уже более десяти лет медитирую.
Я периодически делаю тесты Хогана для анализа своей личности. Раньше такая ценность, как альтруизм, была для меня не столь важной. Теперь же во мне растет желание помогать современным женщинам. Мне поступало много запросов на менторство, девушки хотели, чтобы я делилась с ними опытом: как совмещать бизнес, карьеру и семью, как не бояться рисковать, а потом не жалеть. Я нашла новую форму реализации в том, что раскрываю эти темы и отвечаю на вопросы аудитории в своем телеграм‑канале.
В корпоративном мире я находилась в постоянной борьбе и была средством реализации чужих ценностей и установок. Там ты успешен, когда четко понимаешь, что нужно акционерам, и можешь стать инструментом реализации их стратегии.
Предпринимательство — абсолютно другая история. С самого начала я хотела не только зарабатывать, но и создавать продукт из любви к другим людям. В первые годы мне было сложно на этом фокусироваться, потому что в 2022 и 2023 из‑за внешних факторов все сыпалось на глазах. Приходилось действовать ради выживания бизнеса в рамках базовых ценностей и конструкций. Сейчас я усиленно работаю над тем, чтобы как можно дольше оставаться в состоянии любви при взаимодействии с командой и аудиторией. Это сложно, это отдельный путь осознания своих состояний, реакций и ежедневных решений, которые ты транслируешь вовне. У меня это получается все лучше и лучше.
Женщина не должна стоять перед выбором — дети или работа
— Многие говорят о том, что не стоит ориентироваться на образ женщины, которая все успевает и во всем успешна, хотя бы потому, что он создает завышенные требования у женщин к себе, что часто приводит к разочарованиям. В одном из интервью вы сказали, что все, на что вы направляете свое внимание, у вас получается классно, неважно, что это: дети, дом или команда. Как это возможно?
— Я вовсе не совершенна, но добиваться успехов в разных направлениях мне помогает расстановка приоритетов. Каждый год я начинаю именно с этого. На первом месте у меня всегда я сама: в каком состоянии я нахожусь и в каком хочу находиться, как стремлюсь выглядеть и в какой среде быть.
В том интервью я пыталась транслировать, что женщина не должна выбирать между работой и семьей. Это как выбирать между правой и левой рукой. Мы в первую очередь не женщины, мы люди. Я понимаю, что на этом жизненном пути должна раскрыть свой биологический потенциал. Но помимо этого есть мои интеллектуальный, эмоциональный и духовный потенциалы, которые я тоже хочу реализовывать. Если я сфокусируюсь только на детях, значит, я не буду самодостаточной во всех остальных сферах. Да, рождение детей меняет нашу жизнь, наполняет ее смыслом, но при этом важно не приносить себя в жертву и всегда ставить себя на первое место.
— Получается, вам приходилось жертвовать общением с семьей ради своей реализации в других сферах?
— Я несовершенная мать: я рано выходила из декретов, самый короткий из них был всего пять дней. Конечно, я многое недодала своим детям, если говорить о количестве проведенного с ними времени. У меня их трое: шестнадцать, двенадцать и шесть лет. Но если бы не мой бэкграунд, я бы не могла делиться с ними тем опытом, который, на мой взгляд, точно пригодится им в жизни.
— О каком именно опыте вы говорите?
— Я понимаю, что все вокруг нас сильно и быстро меняется. Поэтому для меня важно научить моих детей гибкости и адаптивности: я доношу им это через примеры из моего личного опыта. Я также создаю для них условия выхода из зоны комфорта. Для этого я периодически меняю им языковую среду. Я сама училась в семи школах, и меня это сильно закалило, потому что на каждом новом месте мне нужно было быстро вычислить критерии успеха и подстроиться под них. Я помогаю своим детям анализировать, кто в их новом классе успешный и почему. По сути дела, моя задача — дать им инструменты, которые они дальше смогут применить, неважно к чему. Завтра везде будет искусственный интеллект, значит, они должны научиться с ним работать. Попадут ли они в новую страну или среду, у них должны быть скиллы для дальнейшей реализации.
Я постоянно говорю своим детям, что не бывает нерешаемых задач. Когда они сталкиваются с проблемами, предлагаю декомпозировать их на маленькие шаги, а потом сесть и посмотреть, сработали ли они. Вначале мои старшие дети сопротивлялись, а затем втянулись. Они даже делают презентации и анализируют, с какими вызовами столкнулись и как потом преуспели. Самое главное — они начинают верить в себя и собственные силы и не входят в деструктивные состояния из‑за того, что у них что‑то не получается. Я точно знаю, что не смогла бы это им дать, если бы у меня не было такого опыта.
Нужно иметь ресурс каждый день вставать и придумывать
— В предпринимательской среде многие говорят, что основателю обязательно нужно транслировать собственные ценности через продукт ради его успеха. Объясните, почему это так важно?
— У фаундера не получится создавать продукты и проходить через все сложности, если проект не является продолжением его системы ценностей и интересов. Любой бизнес — это переход от одного вызова к другому. Чтобы не опустить руки и продолжать бороться несмотря ни на что, нужно иметь ресурс каждый день вставать и придумывать, как дальше драйвить. Для этого важно понимать, за что ты борешься. Поэтому те бизнесы, которые создаются из ценностей, а не из одной только жажды заработка, более устойчивы.
— Расскажите, как вы переложили свои ценности на бизнес?
Я много лет работала со своими ценностями, и на определенном этапе свобода и эстетика стали для меня ключевыми. Поэтому я решила покинуть корпоративный мир и пойти в предпринимательство.
У меня были три бизнес‑идеи, но только одна из них на 100% соответствовала всем моим ценностям: реализации, свободе, эстетике, творчеству, осознанному лидерству. Эти ценности как раз нашли отражение в NUSELF. Другие мои бизнес‑идеи были проще в исполнении, но не настолько идеально совпадали с моими ценностями, поэтому я от них отказалась.
— Все же как вы это делали?
— Я уже говорила про тесты Хогана. Я использую их уже много лет. Когда я сталкиваюсь с выбором, будь то компании, индустрии или проекта, я приоритезирую свои принципы, убеждения и идеалы.
Так, когда я рассматривала три бизнес‑идеи, я из ста ценностей выбрала двадцать, затем из них оставила семь. И параллельно собирала информацию о сферах и проектах. Затем я смотрела, где там есть пересечение с моими ценностями. Для меня было важно, чтобы оно было максимальным, в противном случае мог бы возникнуть диссонанс между моим внутренним миром и проектом, который я реализовала.