Санкции для многих стали вызовом. У "Технониколь" были забраны заводы в Европе, а также нарушились многие цепочки поставок. Однако нашлась и ложка мёда. Где-то ушли конкуренты, где-то стали поставлять на новые рынки, где-то приобрели стратегические объекты.
И Сергей Колесников, и Игорь Рыбаков оба активно думают о преемственности как в роду, так и в корпорации. В роду решили не оставлять наследство и давать больше самостоятельности детям. В корпорации давно стараются давать свободу менеджерам и стимулируют их стать собственников и предпринимателями.
Санкции 2022–2023 годов привели к запрету импорта российских строительных материалов в ЕС. В итоге - потеря экспорта на 120 миллионов долларов. Возникла необходимость продажи бизнеса в ЕС из-за различий в регуляторных требованиях.
"Технониколь" стала открывать заводы в Казахстане. В целом компания смотрит сейчас больше в сторону ЕАЭС и переориентацию на страны БРИКС.
Компания "Технониколь" активно стала смотреть в сторону строительства и флота для доставки СПГ. Команда обсуждает инвестиции в системы удержания жидкого СПГ. Пока тот же "Новатэк" закупается в Китае, хотя можно импортозаместить в такой стратегической отрасли. Россия стала четвёртой страной в мире, производящей такие системы.
Санкции стимулируют диалог с крупными компаниями, такими как «Газпром» и «Звезда». Получены лицензии и патенты на новые системы. Планируются промышленные поставки в «Новатэк» и «Звезду». Санкции подтолкнули к развитию обратного инжиниринга и производства уникального оборудования.
Компания начала сотрудничество с российскими производителями упаковочного оборудования для пищевой промышленности (поставляют для теплиц в Иран уже). Активно развивается производство уникального оборудования, которое невозможно купить в других странах. Покупка европейского оборудования осуществляется через третьи страны. Просто выходит дольше и дороже.
Санкции оказываются «дырявыми», позволяя обходить ограничения.
Пример обхода санкций: покупка оборудования двойного назначения (гражданского и военного).
Какие новые направления появились у компании в итоге санкций? Вложение в систему удержания газов; неожиданный успех с поставками искусственного грунта для теплиц в Китай и Иран. К удивлению, в этой нише наблюдаются высокие цены и низкое качество китайских аналогов.
Компания начала использование технологии производства волокна из камня для создания искусственного грунта. Качество грунта зависит от качества волокна. Уникальные качества российского продукта делают его конкурентоспособным на мировом рынке.
У компании пока сложности конкуренции с Китаем и Южной Кореей в судостроении, которые уже несколько десятилетий совершенствуются в этом "ремесле". Санкции способствуют развитию российского судостроения для внутренних нужд. Актуальными остаются проблемы с производством компонентов и рабочей силой.
Санкции могут стимулировать развитие сложных переделов в промышленности.
Отмена санкций может поставить под удар некоторые производства. Российским компаниям необходимо адаптироваться к изменениям промышленной политики.
Санкции ограничили возможности спортсменов участвовать в международных соревнованиях. Проведение «Технониколь Гонки чемпионов» как альтернатива - ожидаемое решение давнего любителя биатлона Сергея Колесникова. В итоге в Рязанской области проводятся соревнования мирового уровня.
Во многих отраслях сейчас тяжёлая ситуация. Сергей Колесников часто читает отраслевые отчёты, чтобы понимать детали макроэкономической ситуации в разрезе отраслей. Например, в одной из сфер четыре сильные компании борются за долю рынка. Валовая маржа продуктов низкая, но компании продолжают конкурировать. Сложилась тяжёлая ситуация на рынке, требующая финансовых вложений.
Проблемы есть и в лесной отрасли: падение производства фанеры на 25%; закрытие заводов крупными лидерами, такими как «Сегежа»; перепроизводство и необходимость сокращения мощностей.
Общий долг «Сегежи» и МТС превышает триллион рублей. Ожидается распродажа активов банков в 2026–2029 годах. Возникнет необходимость чистки балансов банков. С 2026 г. начнётся "распродажа" - возможности для новой приватизации.
Сергей поделился впечатлениями от посещения подводной лодки «Александр Невский». Знакомство с лодкой и командой показало высокий уровень технологий и профессионализм команды. Командир лодки не выполняет непосредственные задачи, а создаёт сценарии развития событий, которые команда должна реализовать. На лодке запрещено обращаться по званию во время боевого дежурства из-за сложных психологических отношений между членами команды. Все обращаются друг к другу по имени, даже командиры.
В команде много мичманов с высоким инженерным потенциалом.
Важная задача управленцев - создание среды, которая воспроизводит людей, способных обучать других. Преодоление этапа, когда менеджеры не принимали стратегических решений, - важная веха для любой сильной компании.
Корпоративная культура имеет сильное влияние на воспитание кадров.
Сравнение корпоративной культуры в разных странах показало, что она имеет важнейшее значение в Японии, меньше в Америке, ещё меньше в Европе.
В России корпоративная культура влияет меньше из-за стремления к быстрым деньгам. Корпоративная культура важна для передачи навыков и поддержания качества работы.
Пожизненный найм сотрудников способствует развитию навыков и управлению сложными инженерными системами. Пример мичманов на подводной лодке, которые работают на равных с командиром. Развитие собственного инженерно-технического состава возможно через систему пожизненного найма. Только пройдя всю школу работы в компании, можно овладеть необходимыми навыками для управления сложными системами.
Девиз компании: «Мы рабы машин». Система поддержания жизнеспособности машин работает 24/7. Сравнение с военно-морским флотом и японской системой подготовки кадров. Топ-менеджеры должны понимать влияние своих решений на цех.
Игорь Рыбаков, как творческая личность, не сдержался от критики метафоры «рабы машин». Он привёл примеры инициативы сотрудников в компании.
Корпоративные конфликты - важный этап развития компании. Пример конфликта акционеров в «Технониколь», когда Колесников и Рыбаков сильно "ругались", по-разному видя будущее управления компанией. В итоге смогли найти компромисс, сохранить деловые и дружеские отношения.
В "Технониколь" планируется десятилетний эксперимент по передаче полномочий менеджерам и другим собственникам. За это время должен произойти переходный период и стабилизация управления с новым генеральным директором. Цель — научиться создавать корпоративное управление через людей.
Сергей Колесников делится своими меценатскими инициативами, вдохновлёнными примером Игоря Рыбакова. Обсуждаются первые реализованные проекты: стадионы в Ульяновске и Рязани. Подчёркивается важность системного подхода к филантропии.
Сергей делится мыслью о том, что счастье приходит через делиться тем, что у тебя есть. Сергей инвестируют в парк имени Рюмина Роща в Рязани.
Планируется вложить миллиард рублей, общая стоимость реконструкции парка — пять миллиардов. Губернатор ищет также и других инвесторов для проекта.
Люди проходят через одинаковые психологические этапы независимо от места проживания. Эти этапы включают достижение, индивидуализм и философствование. Важно не бояться проходить через эти этапы и чувствовать себя лучше в процессе. Погоня за внешними атрибутами может привести к потере внутренней гармонии. Общение через смартфоны и коммуникативные приборы уменьшает душевное присутствие. "Живите настоящей жизнью, чтобы сохранить душевное равновесие".
Меценатство помогает поддерживать гармонию и равновесие в жизни. Пример строительства стадиона в Ульяновске и Рязани иллюстрирует важность меценатства. Гармонизация жизни через меценатство способствует психическому и физическому здоровью.
Следование советам из философских книг помогает открыть сердце и улучшить психическое состояние. Открытое сердце способствует здоровью и психической устойчивости.
Лицензирование (в аспекте строительных материалов) часто сводится к продаже бумаг, а не к контролю качества. Во Франции лицензирование используется для не тарифного регулирования. Система лицензирования может превратиться в бюрократическую структуру.
Американская система страхования строительных материалов требовалась по всему миру. Эксперты регулярно проверяли качество материалов. В России система упрощена до декларирования качества.
В "Технониколь" проходят дни открытых дверей и промышленный туризм для специалистов. Два уровня посещения предприятий: бесплатный и с оплатой. Татьяна Бертова ведёт курсы и отвечает на вопросы специалистов.
Huawei стремится захватить рынок автомобильных перевозок, строя собственные корабли. «Технониколь» может получить государственные тендеры на логистические услуги, но в компании нет специалистов, готовых к таким проектам. Для развития новых проектов необходимо заинтересовать студентов и создать «пульсары» внутри компании.
Лидер должен быть в согласии с собой, чтобы вести за собой других. Разделение между лидерством и самосогласием — это ловушка ума. Практики медиативного характера помогают пребывать в себе и видеть свою силу.
Внутренний огонь и состояние важнее внешних факторов для достижения целей. Круг поддержки помогает делиться переживаниями и находить внутренние ответы.
Японские принципы бережливого производства отличаются от российских: акцент на среде и активации людей. В «Технониколь» начинают применять более современные подходы, но компания всё ещё избыточно механистична. Команды состоят из людей, которые живут в среде, а не в системах управления.
Системы управления — это временное состояние среды, которое нужно адаптировать. Компетенции и знания находятся внутри команд, а не в публичных источниках.
В техногенном мире необходимо строго соблюдать стандартные операционные процедуры. Пилоты, авиамеханики и работники электростанций должны чётко следовать инструкциям. Соблюдение процедур предотвращает аварии и риски.
Прямое воздействие на людей неэффективно, лучше действовать через среду.
Настройка окружающего мира положительно влияет на людей. Заставлять кого-то что-то делать недолговечно и может привести к стрессу.
В экстренных случаях допустимо ручное управление, но это не должно быть нормой. Такой режим должен использоваться только в крайних случаях.
Сергей Колесников - уникальная ролевая модель для современного российского мужчины. Предприниматель, производственник, спортсмен, семьянин, общественный деятель, благотворитель, духовный человек.
