«ММК» по итогам 2025 года от проектов по цифровизации ожидает экономический эффект почти 7 млрд рублей

Всего за период с 2020 по 2024 год на «Магнитогорском металлургическом комбинате» внедрили 95 проектов. Инвестиции в реализацию первого этапа стратегии составили 3,9 млрд рублей, а средний срок окупаемости проектов - 2,4 года.

]]> 📷

Доменное производство. Фото: «ММК».

Максимальный экономический эффект принесла система «Оптимальный чугун», направленная на оптимизацию аглококсодоменного производства, а также внедрение системы оптимизационного планирования, рассказал руководитель по системе качества и менеджмента процессов ПАО «ММК» Николай Гладких.

«Из 95 реализованных проектов в 51 были задействованы технологии искусственного интеллекта, что коррелирует с общемировой тенденцией выхода технологий ИИ на первые места в цифровой трансформации промышленности. В прошлом году мы решили объединить все центры компетенций ММК, занимающиеся различными технологиями ИИ, в единый центр искусственного интеллекта. Созданный в марте 2025 года центр позволил более эффективно внедрять проекты на базе ИИ и унифицировать компоненты цифровой платформы ИИ».

Важное значение компания уделяет цифровизации в области качества. Так, внедренная система динамического управления технологическими рисками выявляет нестандартные режимы работы и производственные ситуации с нарушениями технологических параметров. Проект реализован по всем основным производственным потокам комбината - от кислородно-конвертерного и электросталеплавильного цехов до цехов горячей и холодной прокатки и производства металла с покрытием.

В настоящее время реализуется еще один проект, нацеленный на обеспечение высокого качества выпускаемой продукции - «Цифровой анализ качества». Это платформенное решение обеспечит переход к принципу обязательного контроля исполнения технологии и реагирования на нарушения критически значимых параметров по индивидуальному чек-листу. Реализация проекта позволит также перейти к динамическому принципу управления технологическим процессом и превентивному принципу управления качеством на основе прогнозных моделей.

Еще один проект, стартовавший в 2025 году, «Культура производства» предполагает активное участие сотрудников комбината в решении различных производственных вопросов и призван облегчить условия труда работников.

]]>